亚历克斯·卡普和Palantir的野心与未来战争

本杰明·范·霍里克(Benjamin Van Horrick)，美国海军陆战队少校，现任美国国防部监察长。在读过迈克尔·斯坦伯格所著《山谷里的哲学家》后，霍里克少校于2025年11月28日晚在《美国观察家》发表评论，推崇主人公亚历克斯·卡普(Alex Karp)， 也就是Palantir公司首席执行官的成功和意识形态使命——捍卫西方免受包括恐怖组织和势均力敌的竞争对手在内的外部威胁：

迈克尔·斯坦伯格的《硅谷哲学家》一书认为，Palantir 对美国军事行动前所未有的影响力并非源于其技术优势，而是源于首席执行官亚历克斯·卡普的意识形态使命——捍卫西方免受包括恐怖组织和势均力敌的竞争对手在内的外部威胁。斯坦伯格的这本书并非一部歌颂卡普的商业传记，而是以案例研究的形式，展现了一家科技公司如何在西方国防体系中扮演关键角色。这位特立独行、妙语连珠的卡普将 Palantir 从一家初创公司发展成为世界上最具争议性和影响力的软件公司。如今，Palantir 的影响力已延伸至包括杀伤链在内的关键军事流程，使其与西方军事行动的成败密不可分。斯坦伯格的著作成功地展现了卡普独特的世界观和 Palantir 的崛起，同时也引发了人们对依赖单一私营企业的国防生态系统的担忧。

斯坦伯格与卡普的接触和访谈为本书增添了至关重要的细致入微和深度。卡普作为一名混血儿、患有阅读障碍的犹太人，其身份塑造了他的世界观，在这种世界观下，Palantir 的使命对他而言具有个人意义：创建系统，在威胁出现之前就识别它们。斯坦伯格利用这些细节，使读者更清晰地了解 Palantir 如何度过艰难时期，以及是什么促成了它的飞速发展。即使在卡普和 Palantir 实现盈利并被纳入标普 500 指数之后，卡普仍然继续抨击竞争对手和批评者，这加剧了人们对 Palantir 永远无法真正融入主流的印象，无论他们赢得了多少合同，股价涨到多高。

五角大楼用供应商锁定取代了技术停滞。Palantir 和卡普通过预测客户的未来需求，而不仅仅是满足他们明确提出的需求，通过提供客户从未意识到自己需要，如今却已离不开的产品，赢得了客户的青睐。当谷歌放弃“Maven项目”后，Palantir公司接手，如今掌控着美国国防部合同体系中最关键的领域——战场分析软件，为生死攸关的决策提供依据。批评人士对监管提出质疑，但Palantir产品的有效性却几乎无人质疑。

卡普独特的悲观世界观源于他的成长经历和民族背景，他认为世界对他的利益充满敌意——这种观点深深植根于Palantir的理念之中。借用托尔金的语言，卡普和Palantir守护着“夏尔”，也就是西方世界。自2005年公司成立以及卡普被任命为首席执行官以来，Palantir始终坚持这一世界观。在随后的二十年里，伊拉克和阿富汗战争的失败以及入侵乌克兰的行动证明，卡普的远见卓识并非悲观，而是先见之明。这种前瞻性至今仍是Palantir的竞争优势。 Palantir之所以能够预见客户在日益危险和动荡的世界中的需求和愿望，关键在于其清晰的目标和始终如一的世界观，而不仅仅是其技术。在最近的一次采访中，Karp更进一步，将Palantir与中产阶级和军人联系起来，因为他们首当其冲地承受着这些巨大风险误判带来的冲击。这种区别使Palantir与那些专注于碎片化和货币化注意力的大型科技巨头们更加截然不同。

Karp的局外人视角对于领导一家科技初创公司而言堪称理想。Karp曾是Palantir联合创始人Peter Thiel的法学院同学，在德国完成博士学位后回到加州，并担任了首席执行官一职。这种非传统的学术背景为这家年轻的初创公司带来了宝贵的优势。对于Palantir而言，数据本体论，而不仅仅是代码，为客户提供了理解和使用数据的框架。数据本体论为信息提供了结构和组织。这种哲学基础创造了技术优势，但也带来了客户锁定。卡普指出，“Palantir的软件本质上是一个哲学体系。”斯坦伯格指出，Palantir通过构建“动态本体”进一步凸显了其软件的独特性。一旦一个组织围绕Palantir的本体框架构建数据——创建不断更新和增强的“数字孪生”操作模型——更换供应商就会变得极其复杂。国防部购买的不仅仅是软件；它还采用了一种全新的思维方式来思考自身的操作。

该框架为这家年轻的公司提供了可行且有效的产品，但在9/11事件后，硅谷对支持国家安全初创企业持谨慎态度，Palantir难以找到商业可行性并筹集风险投资。来自中央情报局风险投资基金In-Q-Tel的及时投资为该公司提供了急需的资金。更重要的是，In-Q-Tel让Palantir接触到了其理想用户：情报分析师。与中央情报局的合作开启了一种反复出现的模式——Palantir产品的早期用户开始在其组织内部积极推广Palantir产品。这种宣传造势引发了人们对Palantir产品的热情，这对一家没有销售团队的公司来说是一个幸运的机会。Karp和Palantir提起诉讼并最终胜诉，从而打入根深蒂固的国防机构，赢得了合同。

在其发展历程中，Palantir通过组织、管理和简化数据集来应对各种危机。从2010年阿富汗战事中简易爆炸装置网络重创美军部队，到新冠疫情初期，再到2022年乌克兰应对俄罗斯入侵，Palantir的产品为决策者提供了应对这些危机所需的工具。这些危机暴露了西方政府在信息洪流的冲击下，缺乏获取态势感知的工具，而Palantir正是利用了这一漏洞。Palantir在危难时刻解决最棘手问题的能力，充分展现了其价值主张，同时也揭示了信息基础设施投资不足如何使政府变得脆弱。

孩提时代，卡普和父亲参观美术馆时，父子俩都曾在伊卡洛斯雕像前驻足凝视，这让亚历克斯意识到不受约束的野心所带来的危险。如今，卡普和Palantir的雄心壮志令其激烈的批评者不禁担忧，他们是否会在烈日的炙烤下消融。 Palantir的成功故事，与其固有的风险交织在一起，如今已将客户，尤其是西方军队，与该公司牢牢地联系在一起。这家最初由一位哲学博士领导的利基公司，如今已发展成为一家巨头企业，频频登上新闻头条，带来丰厚收益，并塑造着现代战场格局。卡普和Palantir或许飞得太高，离太阳太近了。但与伊卡洛斯不同，Palantir的飞行并非孤身一人，它承载着众多乘客：它的发明者、它的客户，以及西方战争的未来。