19位兵团司令员中，具备指挥大兵团作战能力的还有以下这几位

在中国解放军将帅中，除了彭德杯、刘伯承、林彪、粟裕和徐向前之外，以下这几位将军也具备指挥大兵团作战的能力，驾驭百万雄师的本事。

第一位王震。这位第一兵团司令员可不是等闲之辈。抗战时期，他只带了一个旅就敢深入敌后建立根据地。你能想象那是什么环境吗？日军追剿，国民党围堵，还要解决吃穿问题。换了普通人早就投降了，可王震硬是带着部队在南方站稳了脚跟。这种本事，比现在的创业者还厉害。

抗战后期，中央决定在华南再撑一把敌后根据地。情报说那片区域里有日军、伪军，还有友军的封锁线，谁去？王震领着七七九旅主动请缨。三千多人翻山越岭，从湘西打到桂北，枪炮不曾富足，稻米也常断档，却硬是把游击点连成片。此后第一兵团成军，他又带着近十万将士西进，一周之内接管迪化城，三个月扫平塔城、喀什、伊犁。新疆面积占全国六分之一，交到中央手里时，兵员伤亡不到原定估算的三成，运输损耗更低。没人否认，这是一场堪比集团军级规模的远程合围。

第二位邓华。抗日战争胜利后，邓华任东北保安副司令兼沈阳市卫戍司令、辽西（后改辽吉）军区司令员，率部参加秀水河子战斗和四平保卫战。1947年起，任东北民主联军辽吉纵队、东北野战军第7纵队司令员，第44军军长，第四野战军15兵团司令员，兼广东军区第一副司令员，率部参加辽沈、平津、湘赣、广东等战役，组织指挥了海南岛战役。

1950年冬，朝鲜山地的冰雪比子弹更能遏制士气。第五次战役后，志愿军需要喘气，彭德怀因公回国，留下邓华临时坐镇。那时的朝鲜西线，敌军兵力与火力已恢复到战前水平，志愿军却面临补给紧缺。邓华没有守株待兔，他计算着后勤极限，把几乎所有可动用的工兵和民工调去前沿，硬生生在上甘岭筑起层层洞库。敌炮弹一天倾泻三十万发，阵地仍在，“宁可人背包翻滚，也不能让阵地标号挪动”成了口头禅。1953年金城反击，他反套对手战术，夜进昼固，三昼夜推前四十余公里，迫使联合国军在板门店加快了停战签字。

第三位陈赓。很难找到相同的作战环境，却能看到同一种方法论：第一，永远把任务和时局绑在一起，必要时敢于自行承担后果；第二，强调“兵团级机动”——十万大军如尖刀突入或迅速转向，后勤、情报、政治工作一个都不能掉链子；第三，善于在陌生地形里建立“可持续作战平台”，无论是南方丛林的小块根据地，还是天山以北的屯垦营盘，亦或朝鲜坑道，都服务于长期作战。

这位第四兵团司令员被称为“五虎将”之一。解放战争时期，他的部队虽然名义上归刘邓大军管，但实际上能独立作战。1947年挺进中原时，陈赓部队就是三大主力之一。

更厉害的是1949年渡江战役。为了歼灭白崇禧，上级把陈赓调到林彪手下。可陈赓觉得林彪的命令不对，就自作主张切断联系，按自己想法打。这种做法风险很大，输了就是严重违纪。但陈赓就是有这个胆量和自信，结果还真打赢了。

第四位张震。曾任华东野战军副参谋长、中央军委副主席的张震将军在逝世后，官方在其讣告中，对他的评价为“尤其善于组织大兵团作战”。侧重于在战略决战和重大战役中（如华东战场及淮海战役）展现出极高的组织与指挥造诣。张震将军作为杰出的参谋长与高级军事主官，不仅在战役筹划上多谋善断，也直接参与和负责了多次大兵团作战的贯彻与实施。

以上几位将军的事迹告诉我们，真正的将才不是靠军衔和名气，而是靠实际能力和贡献争回来的。他们每个人都在关键时刻展现出了过人的才能和担当。其实在解放军各纵队中，还有些具备这样独当一面，可以指挥大兵团作战的，只是在战场现实中，很难遇上这种境况。比如抗美援朝中的副司令员杨得志、杨勇、韩先楚等，指挥规模也达到百万级。