双飞的事业(全文）
双飞的事业（全文）
（一）
惠英的公司，老板彼特是犹太人。惠英加入的时候，公司初创十来人，在彼特家的地下室办公。彼特的长处，是有大局观，看准的事情看准的人，花钱手不软用人不疑。他判断，要把自己这样的信息公司做大，必须找在汽车这一行里有名望同时又能干的人主持，用人做事必须放手。他自己做董事长，直接找来一位在汽车市场分析这一块既有名望又有人脉的专家，名叫吉瑞米的，做首席执行官（CEO），后来又找刚刚离职的尼桑北美首席执行官托马斯，做首席运行官（COO）。吉瑞米是大学没上完就自己创业的那一种，虽然远没能像盖茨扎克伯格那样发达，但也凭自己的聪明努力，在汽车这一行，创下了一片天地。
惠英出道不久，在一个初创的公司，能跟这个层次上的人日常打交道，是难得的好运气。这些人既聪明敏锐，又有清晰的战略眼光。她做这个真实市场价（TMV），就是在跟吉瑞米的讨论中受的启发。后来她跟袁磊说过，能有这个产品，吉瑞米有一半功劳。不过这个真实市场价，刚出炉一个车型一个价，不免粗糙。吉瑞米说要搞成公司的拳头产品，必须往细里做。新产品出来, 有后续研发也还有推销。推销这个事，公司另招专人负责, 与惠英无关。她和周朋友，接下来专心做后续的产品研发。
做这个后续产品，说到底还是取样本做统计，越往细里事越多。于是周朋友负责，又招来两位统计学的博士，背景跟他类似，清华的大学生，北卡统计系毕业。博士招完再招两位硕士给他们打下手，也是从大陆来的留学生。这些人的工作，实质是做数据分析。做数据分析自然要有相应的数据库。建新数据库的任务，惠英顺理成章交给了从前面公司带来的二位部下。这个卖车的数据库，规模比前面惠英搞的那个车本身的数据库大很多。所以做这个事，第一件也是扩充招人。这两个组，事情做起来相互关联，需要配合协调。惠英每天上班，第一件是找这几位开会，讨论做什么怎么做，无数的技术细节，别人提建议她拿主意。
回来告诉袁磊，袁磊问, 说周朋友那个组，这么多博士，你镇得住吗？她笑着说你前面骗我读的博士学问，现在还真用得上。跟周朋友这些人打交道，他们是博士，我是博士加老板，镇得住。袁磊说你那个博士，可是带着水的，周朋友的那些个学问，你可比不了。她回答说大家交流讨论，内容是他们的专业不是我的专业，我的学位带水不带水不相干。其实就公司里用到的那些个统计，也不真是什么复杂了不得的学问。周朋友说的，我也就是偶尔听不懂。听不懂就虚心请教，让他给我讲，听懂了再拿主意。你还别说，拿博士学位多读的那几年书，和没读还是不一样。周朋友讲的，我基本能懂，但是我手下做数据库的那两位，只有大学毕业，很多时候真就听不懂。不少的细节，需要我听懂了跟他们讲具体。
惠英说这个真实市场价，是第一步，也是基调，下面开发新产品，定位还是给消费者提供有用的信息。 新产品可以从汽车公司给各地卖车行的销售奖励入手。汽车公司给各地卖车行的销售奖励，花样繁多，做这个产品，必须有能及时更新的数据。不过这个数据，不像政府DMV（Department of Motor Vehicles），所有车买卖的价格都是公开的，需要另想办法搞。接下来惠英酝酿几天，说这么多车行，私下里找几个人，给他们些好处，应该可以搞到这些数据信息。她于是让负责建数据库的那一位打电话找人。汽车公司给某个卖车行的及时销售奖励，在这个车行里工作的人都知道，算不上商业机密，所以这样做不违法，但这也不是什么正大光明，上得了台面的事。在哪里抽样本搞这些信息， 听周朋友的，具体找了谁谁谁，只有惠英和她手下的那一位知道。这个新产品，叫真实销售奖励值（TCI, True Cost of Incentives）, 做出来又是大受欢迎。接下来惠英还搞出来一个真实拥车花费（TCO， True Cost of Ownership）。后面再接再厉，摊子越铺越大。几年下来，到袁磊拿到终身教职的时候，升职加薪，惠英已经做到了公司的副总裁（VP）。
美国的社会管理，讲法制民主，平等人权，但公司的组织管理，等级森严，既没有民主也没有平等。军队有军衔，公司有职称。公司的职称，从最低层的管理员（Manager）开始，上面依次是高级管理员（Senior Manager），主管（Director），总监（Executive Director）， 副总裁（Vice President）， 高级副总裁（Senior Vice President）；再上面，是执行副总裁（Executive Vice President）和各种首席（CTO， CFO， COO），在这些首席之上是首席执行官（CEO）。首席执行官上面，还有董事会董事长。
在已经有了规模成就的公司，这些层级都有。所有人按职称分层，上一级管下一级， 具体管你的上级，是你的老板。日常工作你做什么，听老板吩咐。这样的公司里，每一层的位置，都有人占着，要靠着日常工作的好表现好成绩升职，真实不容易。惠英的张朋友，在Discovery就是这么一级一级升上去的，很是了不起。
初创公司不一样。就说这个Edmunds.com, 惠英入职的时候，公司也就十来号人。彼特是董事长，吉瑞米是首席执行官（CEO），下面一层直接三个主管（Director），一个管计算机，一个管写文章的编辑部，再加上惠英。每位主管手下有几个管理员（Manager）。彼特负责拉投资，销售是吉瑞米的责任，公司里各种技术性的工作，主管们带着管理员，都是亲力亲为。
在这样的公司里升职，靠扩张招新人。惠英的两位部下，刚招进来职称是管理员（Manager）。不久他们也招人，自己升级，做高级管理员。再扩张，就必须给他们主管（Director）的职称。他们成了主管，惠英的职称，就必须变成总监（Executive Director）。公司就这样，自然长出了总监和高级管理员这两层。 往后在惠英上面，又插进来各种首席，比如托马斯这个首席执行官（COO），就是后来加上的。再往后惠英的副总裁和高级副总裁，也都是因为扩张加进来的层级。
（二）
入职初创的公司，升职加薪靠自主扩张，扩张越快，加层升职就越快。不过快速扩张，下属越来越多，是好事更是大压力。公司初创，起始阶段生意几乎不挣钱，日常运作，扩张成长，全靠老板弄来的天使投资。 做产品研发，新产品要么能立竿见影挣到钱，要么能及时帮老板拉来更多的投资。一个新产品做完，人不能闲着，必须紧接着做下一个。所以在公司真正发达之前，惠英手下人越多压力越大。用她自己的话，说这些人到我这里找工作，其实容易。后面为难的是我，要不停想办法帮他们找新工作。她跟袁磊说这个话，是在自己升到总监还没到副总裁之前。
她接着，说其实下面要做什么，倒是不为难，为难的是做下来效果不好说。她当时的思路，是做回去自己在前面的公司想做但没有做到的事，搞汽车市场走向分析。什么样的车，什么样的改进受大众欢迎，这些改进，对各种汽车每个季度的销售量的影响，事情一大推。做这个事的难处，是大的汽车公司， 美国的日本的，都有专业的一群人做市场分析。吉瑞米出道，就是在这一块做出来的名气。
跟大厂的这些人在这个话题上竞争，必须找突破口。惠英想来想去，决定拿每季度汽车销量的预测做突破口。每季度的汽车销量，实时数据所有汽车公司必须及时公布。做销量预测，不过是抢在大厂公布实时数据前一星期报数做预测。这个事讲起来，等同分析师的一个能力竞赛，没什么实际意义，但算是一个瓜。有瓜有群众，就有新闻价值。惠英问周朋友我们有这么些卖车的数据，能不能做这个事，周朋友说能做，但是预测的准确度不好说。惠英说那你试一下，做出来结果，跟其它人报出来的，私下里做比较。不曾想一做一比较，居然比所有人的预测都准。惠英说这可能又挖到宝了。再等一季度，再做。这一回还是最准。接下来惠英报告给吉瑞米托马斯，正式参加这个预测。
这一炮打响了，惠英找吉瑞米开会，说汽车市场分析，是你的本行，下面需要你来给我做指导。吉瑞米说你不是想让我做你的市场分析师吧? 惠英笑着说我怎么敢。不过我想挤进这一块，必须对涉及这个话题的人和事，做全面了解，请教你正合适。吉瑞米回应，说你还真找对了人。他给惠英讲，汽车市场分析，话题五花八门，做的人一大堆。不过大家其实都没系统，做得好不好，靠的是自己对汽车这个行业的了解，凭直觉得结论。得了结论就到处讲，一半靠运气，一半靠分析师口生莲花的本事。
惠英说我手下这些统计学的博士，肯定做不成你说的这些分析师。不过虽然 他们没有口生莲花的本事，但是做定量分析出数据， 应该有些优势。按你说现在大家做分析，定量少定性多， 如果我们能概括出一些能定量的指标，说不定会生出些反响。吉瑞米说有道理，把你手下的几个博士叫来，大家讨论。
来来回回讨论，搞出来几个看起来对汽车市场分析有用的指标信息。吉瑞米对惠英说，这些指标信息，需要能说会道的人出去讲，你手下的这些人都不行。你赶紧的，从其他地方招分析师。惠英说我们搞的这些指标信息，到底会不会有影响，现在不能确定，我还是谨慎些，先不招人。这个分析师，名义上就暂时由我来做。不过我话都说不利索，能做的，不过是定期把这些指标信息，弄一个新栏目发表在公司的网页上，算试水看大众的回馈反应。
随后一段，惠英每周在公司网页上发消息出简报。这些简报，过不多久就得了关注。惠英周末回图桑，跟袁磊说现在到搜狗里搜名字，我的条目，已经比你的多。 当年互联网兴起，大家都做一件事，叫虚荣检索（Vanity Search），把自己的名字打进去，看能搜出来什么。袁磊做自己的检索，会出来十几页。开始把惠英的名字打进去，也出一堆结果，但都是同名同姓的其他人的条目，与她无关。现在完全不一样，都是她的条目。
惠英跟袁磊讲，说这一回恐怕是帮老板挖到了金矿。不过这不是赚钱的矿，是省钱的矿。袁磊问怎么讲？她说大大小小的报纸，都有汽车栏目，如果汽车栏目都来报道我的这些数据，就等同于不停地为公司打广告。那些年的互联网公司，大家都花大钱在电视报纸上打广告，一出手就是成百上千万。惠英说有我的这些数据，老板每年打广告的钱，就都可以省下来。
回到洛杉矶，惠英找吉瑞米和托马斯，说招市场分析师，现在是当务之急。不过这个事，有关公司总体策略，我这算是汇报自己的想法，决定要由彼特和你二位做。她说汽车这个题目，在大大小小的新闻媒体电视报纸上，虽然不是特别要紧的话题，但还都有一定的份量。我们现在做的这些定量市场分析，已经开始有新闻媒体关注。继续下去，如果能让大家都来报道我们的数据，就等同于帮公司打免费广告。
吉瑞米问，这些市场数据，到底得了什么样的关注？惠英说用一下你的计算机。坐在计算机面前，打进去自己的名字。这俩人看到结果，都说看起来这个打广告的策略转移，势在必行。你赶紧从外边招分析师。
惠英回应，说如果做这样的策略转移，下面就不止是招分析师。汽车市场分析，给大厂做分析是一块，电视报纸是一块，另外还有针对新闻媒体，专业的汽车记者这一块。各种考量，这个事不做则已，做起来就必须招一群人。
她接着说招分析师，也不能只招一位。因为第一，分析师这个工作，性质和正常上班的员工不一样。就说我手下的这些博士，他们不管做出来什么，都是给公司涨名气，自己在大众那里，始终还是默默无闻。分析师不一样，去外边到处发言到处讲，用的是公司的资源，但积累下来的名声是他自己的。如果公司只招一位分析师，他的名声一响亮，就会有大厂来挖。所以这个分析师， 公司什么时候，都必须有备份的替补。
两人听着，都说这个事彼特肯定会同意。托马斯说您回去做一个招人的详细计划交给我。
（三）
接下来惠英招分析师，这一位招进来，依据周朋友做出来的定量指标，分析市场走向。分析师有定期的会议，大厂的头面人物都来听。惠英手下的这位分析师，照着新路子去会上发言，颇有些让人耳目一新。报告给彼特，彼特也去听，回来惠英问他感觉如何，他回答说真有些不同凡响。下面惠英再招新人，给这位分析师打下手。分析师是男的，下手是女的。没过多久，惠英说不对劲，女的看男的，眼神有些五迷三道。惠英说给他招这个助手，是我未雨绸缪的制衡手段，实际是做备份留后手。现在这样，将来没法弄。再说俩人都是已婚，经常一起出差开会，指不定整出事情来。不过无凭无据，只能调整一下，把这女的调到数据组，备份另找人。
想要在电视报纸上打免费广告，需要有专人在这一块搞事情。美国大一点的媒体，都有专职报道汽车新闻的职业记者，这些记者，有自己的协会，就叫汽车记者协会（Automotive Press Association）。这样的行业小协会，在美国无穷多，协会的负责人大家选，选上了可以在简历里写一条，到老板那里多要些工资。惠英找人关注媒体，直接招来这个协会现任的秘书长，也给她找人打下手。对付各地的汽车记者，提问题给答案，人手不够就再招人。
渐渐地，Edmunds.com在汽车市场分析这一块，名气越做越大，三大台的新闻节目，找来问你们可不可以有人来我们的节目里发言。惠英掂量着，说这个事不能让那位能说会道，已经在大厂那边攒了不小的名望的分析师去做，必须另选人。做这个事，不但需要知识背景，有能说会道的及时反应，形象也必须过得去。她看过来看过去，说现在凭空去外边招人不行，就在现有的人里边挑。 不想她选中的这一位，碰巧真有天赋。于是隔三差五，三大台的新闻节目，邀请这一位去做评论。一般这种评论对话，在电视上也就几十秒的样子。不过这个广告效应，多少钱都买不来。 Edmunds.com从此不花钱在电视报纸上打广告。
应邀去三大台的新闻节目上吧拉吧拉的这一位，是年轻的女分析师，去过几回， 彼特找到惠英，讲她化妆不专业。惠英回来跟袁磊，说我怎么看，她这个妆不浓不淡，化得蛮好的呀，怎么就不专业了。不过她也说，化妆这个事，我自己不懂，但就她这样过几天才上一回电视，找专业的化妆师好像没必要。这样吧，公司出钱，让她去上课学化妆。跟这一位讲，她说我高中的时候，就自己上过化妆班。惠英说好莱坞就在边上，肯定有更高级的班，你找最贵的去，算是对彼特的交代。
再过去一阵子，彼特说可能不是化妆的毛病，是她长相不够漂亮。他问惠英，说去电视台接受采访，是公司的门面，您就不能找一位长得漂亮些的吗？惠英听了发笑，心说你儿媳长得就够漂亮，能让她去讲吗？不过心里这么想，嘴里却回答说对对对，有道理，可以一试。接下来找长得漂亮的来公司做面试。既然是彼特的要求，自然要请他过目，也必须跟吉瑞米谈话。结果彼特说行，吉瑞米说不行，吉瑞米说行的，彼特不满意。这个事后来不了了之。
有关Edmunds.com扩张发展的这个过程，这里讲的是惠英的贡献。她的这些贡献，只是公司总体发展的一部分。整体上，从IT到销售，公司那几年同时要正式组建包括销售，人力资源，财政管理，专职的律师团队这些部门，无穷多的事，都必须有能干的人做，都与惠英不相干。这其间最忙，身上压力最大的，自然是彼特。忙，是因为至少到惠英这个层级的人，彼特必须知道他们在干些什么。这些人具体怎么干，技术细节，他不需要懂，也没法弄得懂，但是他们做的事，结果是什么，该支持谁发展让哪一片扩张，都是整天了解不完，盘算不完的事。彼特的管理风格，其实很细致，上面说的有关女分析师的情节，就是一例。
至于压力，公司老板身上最大的压力，说到底是一个钱字。那个时候所有的互联网公司，问题都是烧钱容易挣钱难。到惠英升到副总裁的时候，Edmunds的名气越来越大，彼特手里的钱，却是越来越少。 当然以当时的形势，公司不可能因为缺钱做不下去。最不济，就是再拉些投资。不过投资是要用公司的股份去换的。在公司将要成功，但是还没有正式成功之前，拿股票换投资，相当于贱卖有巨大潜力的资产，不到万不得已，彼特不舍得做。他算来算去，对自己说与其拿大批的股票换投资，倒不如让下面这些能干的人自己加劲。怎么让他们加劲？再给他们一些原始股（Stock Option）。副总裁以上，每人加二十万股。这些股份，对比换投资需要送出去的数量，九牛一毛都算不上。
这个事彼特有些失算。拉投资换钱，只要自己能控股，不到公司发达，其实不用还。发达了，只要不卖公司不上市，也不用还。真卖真上市，自己就已经大发了，拿到手的，是五亿还是四亿，没什么分别。但是给公司里的这些人发原始股，公司一旦发达盈利，就必须真金白银从利润里每年按一定比例发钱兑现。当时他的这个公司，其实已经离盈利发达不远。给不给这些人额外的原始股，结果都一样。办公司发财，到临近发达，对老板，真有些像黎明前的黑暗。袁磊的那位发了财的表舅，后面也跟他聊过这个体验。说有一段真是艰难，感觉撑不下去，突然有一天，就发达了，再后面钱是从哪里挣来的，自己都搞不大明白。
惠英得到这额外的二十万原始股不过半年，公司就猛然发达了。股票的估值，从一毛一股，转眼之间变成六块一股。图桑这一边袁磊拿到终生教职，洛杉矶那一边，猛然得了价值几百万的横财。在美国十几年的打拼，从起初的搭伙过日子，到同心协力，相互扶持，能做出来这样的成绩，这两人当时都有些自得意满，觉得事业有成，甜蜜美好的日子，恐怕就是这个模样。
（四）
袁磊和杨女士，在他从芝加哥回到洛杉矶后半年的样子，开始合作重建卡尔森理论。不过做这个事，实际是实际，文章是文章。如果直筒筒地说我们写这个文章，目的是重建卡尔森理论，那么起头就必须讲清楚，这个理论为什么需要重建。这个理由，要讲得能让人接受，不是不好讲，是根本没法讲。卡尔森的文章， 没有按正规的数学规范去写，肯定不能拿来做理由。写文章不守规范，是卡尔森的风格。再说他这篇文章，至少巴西的魏某说读懂了。以杨女士前面的工作，她也不好说这个文章自己其实没读明白。说卡尔森的文章有重大错误，是站得住的理由。不过杨女士说这个错我们能补上，卡尔森肯定也能补上。到时候他也就是再写个没人能看得懂的后续，送去《数学年刊》发表，然后告诉大家这不过是一个蛮容易更正的毛病，下面就没我们什么事了。
所以写这个文章，至少在口头上目标不能是重建，而应该是做推广。推广这个事，巴西的魏某已经做过一回。卡尔森的文章，研究的是黑龙映射，很特别的一个例子。魏某说如果我们在这个例子上，加些小的扰动，结果也对。这个小扰动加进来，还真有一个不错的应用。卡尔森的文章，是跟B教授联名写的。魏某投去《数学学报》（Acta Mathematica）的长文，B教授是审稿人。袁磊后来从杨女士那里听来的故事，说B教授把魏某的文章来回翻，回头跟卡尔森抱怨，说他这是把我们的文章，改头换面从头到尾抄录了一遍。卡尔森说这不是意料之中的事吗? 这个文章，用不着细读，缓一缓过几天你写个回复，接受发表。
这一回杨女士袁磊做推广。自然不能像魏某那样只加些小扰动。 做这个推广，俩人干脆把黑龙映射这个具体的例子，换成几条假设。文章的结论，是如果一个动力系统，这些假设条件都能满足，卡尔森的结论就成立。卡尔森的文章，从头到尾都拿黑龙映射做计算，用一般假设替换具体的例子，难度很大。万事开头难，这些个假设条件，袁磊开始写了一堆。杨女士说这样不行，只能列几条。这个开头，两人很费了一通脑筋，最后的版本，真还搞得既简洁又明了。
袁磊和杨女士的这篇文章，实际做的，是用完全规范化的语言，重写卡尔森理论。核心的数学还是从卡尔森那里来，但是叙事的方式就跟卡尔森的文章完全不同。至于推广，至少在表面上，这个重建的理论，让人听起来能覆盖老大一片。
不幸这个听起来老大的一片，是虚的。换句话说，这老大的一片里边，没有能直接拿得出手的例子。袁磊跟杨女士讲，说既然已经是虚文，干脆再进一步，弄一个不怎么切实际的愿景，把我们的目标，说成最终是为把这个理论，应用到具体的常微分方程的研究里边去。杨女士说你是做常微分方程出身，难不成真有些想法？袁磊说我也就这么一说，当不得真。杨女士说也对，可以照你说的这么写。后来文章写完投出去，审稿人一再拒绝接受，无一例外，都是批评这个推广，没有新的值得重视的应用。这在当时，平心而论是说得过的理由。
后面跌跌碰碰，这篇长文总算被西奈接受了发表。这两人接下来，自然又是挤牛奶做后续。挤这篇文章的牛奶，还是要找应用。最好能找到个把大家都知道的例子，把这个理论用上去解答已有的问题得新结论。如果再能找到一个有名有姓的微分方程，用上这个理论，那就真的是重大突破。不过呢，总共就那么些有名有姓的系统，想要找一个能用上这个理论的例子，特别是微分方程的例子，在当时看起来，无异于痴人说梦。
不过到这个时候，袁磊做数学，能力见识，一年一年积累提高，做问题已经有自己的套路。这个套路，他现在给高年级的大学生上课，也经常讲，具体就是如果你面前有一个复杂的难题，说到解答，连怎么着手去想都没头绪，这个时候该做的，不是解决问题，而是简化问题。复杂的问题想不下去，就加假设把问题搞得简单些，还不行就再加假设把问题搞得再简单些，直到把这个问题，简化到自己能想能解决。先对这个简化了的问题做解答，再回头看这个解答，能不能推广，一个一个看前面的假设，有没有能被去掉的。
这个一般策略，用到这里挤奶写后续文章，具体就是既然没有现成的方程可以用，就自己硬造一个出来。这个硬造的方程，第一步不管造出来多难看，有就可以。跟杨女士讲，她说这个事值得下功夫做。只要有例子，怎么生造出来，都有价值。
下面袁磊就琢磨怎么生造这个例子。卡尔森袁磊杨女士做的，是混沌理论。袁磊的麻烦，是如果方程造简单了，里边没有混沌，造复杂了，从方程推应用，自己的这个理论，条件没法验证。他想来想去，唯一的办法，是弄两个方程合在一起，大多数时间，用简单的没有混沌的方程， 少部分时间，换成另一个复杂的方程。这个复杂的方程，极短时间的效果，应该可以算。两个方程来回换，就可以用上自己们的这个理论。他接下来几个礼拜的折腾，得了结果，给杨女士汇报。说我生造了一个例子，可以用上我们这个理论。但是这个例子，造得奇丑无比，拿不上台面。杨女士说不管多丑，你写下来让我先看看。
（五）
杨女士在跟袁磊一起做这个挤牛奶的后续之前，从没研究过微分方程，但是她到处听报告，也不是对方程这一块一无所知。常言说得好，没吃过猪肉，总见过猪跑。要像袁磊这样造例子，她指定不会，但是袁磊吭哧吭哧把这个例子造出来，写完送给她读，她读起来倒没什么困难。读完，她说这个例子看起来很丑，主要是你削足适履，照着我们文章里的条件，来定义那个复杂的方程，如果把里边硬凑出来的那个函数，换成正弦函数，这个方程式，就不怎么难看。袁磊说好看自然好看不少，不过我们文章里的条件满不满足，可不是想想就能知道，要算要证明。 杨女士说那你就想想，看能不能做这个证明。袁磊接下来，连想带算，搞了几天，给杨女士打电话，说还真可以，我已经证明出来了。杨女士说你手还真是快。
两个来回换的方程，写成一个，不过是把定义第二个方程的函数，乘上标准的时间窗口函数，加到第一个方程里去。用正弦函数乘上标准的时间窗口函数，这个方程，还真不算难看。杨女士说现在要紧的，是把这个方程，讲成自然而然。第一个简单的方程，物理背景没问题，后面加的这一项，时间窗口可以无穷短，所以这个例子，不过是一个简单的物理系统，过一阵子被踢一下。这个方程，不是周期扰动的方程，而是周期被踢的方程。这么一想，文章的题目都有了，就叫做《周期被踢的方程里的奇异吸引子》。
袁磊回应，说这样讲没问题，不过我从没听说过有人研究周期被踢的方程，你听过吗？她说我也没有。不过做研究，不就是要做别人以前没做过的东西吗？有什么问题？袁磊说问题倒是没有，就怕说出去别人不认。杨女士说别人认不认，文章写出来送出去看大家的反应。袁磊说那就按你说的，我去仔仔细细写这个证明。按老规矩，袁磊写第一稿，写完交给杨女士，她写第二稿。第一稿送过去，过些日子袁磊收到杨女士重写的第二稿。读过后心说照她这样理解问题讲故事，别人能不能认不好说，但至少自己读着，还是蛮振振有词的。
接下来杨女士满世界给讲座，就加上了这个例子。有一个方程做例子收尾，她讲自己们为什么要做这个推广，就不再是愿景，而是有目标有结果。袁磊在图桑隐居，这些会议讲座，没机会参加，间接从杨女士那里得来的印象，是她的这些演讲很受欢迎。不过这个受欢迎，不等于大家把这个重建的理论，当作了数学上的原创突破。 受欢迎主要是因为不少人从她的讲座里，真能对卡尔森的这个如雷贯耳的理论，得到些具体的了解。至于结尾的这个例子，大众的反应温吞水。研究微分方程的专家，都不认同这个周期踢，总体评价还是说这个例子，是杨女士袁磊为应用自己的这个推广，量身定制，硬造出来的东西，不能算正经的突破。
这篇文章后来还是送给西奈，发表在《数学物理通讯》上。数学杂志的等级，最顶层叫四大：《数学年刊》（Annals of Math）, 《数学学报》（Acta Mathematica）, 《美国数学学会杂志》（JAMS）， 加上《数学新进展》(Inventiones, Mathematicae)。一个数学家，一辈子能有一篇文章在四大上发出来，就算有成就。不过这四大，也是数学这个名利场里大家争名夺利的标杆，编辑决定登什么人的文章不登什么人的文章，政治考量普遍大于学术。一个人在学界的地位权势越高，写文章上四大就越容易。四大上的文章，没有专业划分，下一个层级就分了专业。 《数学物理通讯》， 在数学物理这个领域，是最好的专业杂志。
不过这个例子，算不算是正经突破，那个时候对袁磊，其实不相干。他的目标是终生教职，下面三年，只要每一年有一篇文章在有名望的杂志上登出来，研究这一块就过得去。挤奶挤出来第一篇，接着讲故事，踢有轻轻踢，也有使劲踢，这个从轻轻踢到使劲踢，力度增加，系统的复杂度也逐渐增加，会一步一步生出来各种各样的动力学现象。把这些现象出现的先后，理个头绪出来，俩人就接着又在《数学物理通讯》发了一篇文章。周期踢，可以踢简单的方程，也可以踢不怎么简单，有名有姓的方程。踢完得结果，接着写文章讲故事，这些个文章故事，下面几年杨女士满世界讲。研究微分方程，周期踢算是个新鲜事，虽然没能说服大家是重大突破，但这俩人渐渐地，也算是在研究方程的这一块，独树了一帜。
不过照一个套路，重复做应用写文章，不是杨女士袁磊做学问的风格。写文章，如果方法结果没有新意，在杨女士就不如不写。袁磊有些不同，他的原则，是应景凑数的文章，不是不能写，但是写，要么是不得已，要么是不费力气的锦上添花。比如前面找工作，发表文章，至少一年必须有一篇，哪一年空白，后面就会有麻烦，这个就是不得已。后面教职提升，能不费多少劲，把自己的文章清单弄得长一些，锦上添花也不是不可以。
到这个时候，袁磊在图桑，已经过了两年。 杨女士说踢了两年多的常微分方程，应该想想可不可以踢偏微分方程。袁磊回应，说偏微分方程，我是外行，除去一些基础知识，其它都不会。做这个事好像需要另找人。杨女士说动力系统这一块，研究偏微分方程的人不多，这些人里边谁强谁弱，我还是知道的，比如伯明翰杨（BYU）的吕某就不错，可以拉他来一起做。
吕某也从中国来。袁磊在辛辛那提做学生的时候，他在明尼苏达大学做博士后，俩人那个时候就认识。后来袁磊在UCLA的这些年，开会经常碰到他和夏同学，三人聚在一起吃饭聊天。袁磊听杨女士提他，说吕某我不但认识，而且算是有些私交的朋友，要不我这就跟他联络？杨女士说行，你们有私交，再好不过。
袁磊转过头来，给吕朋友打电话，跟他讲我这里好像有一个可以合作的机会， 你有没有兴趣？吕朋友问是什么样的机会。袁磊回答，说杨女士跟我，这两年多一直在踢常微分方程，做奇异吸引子。她常微分方程踢得不过瘾，想要踢偏微分方程。这个偏微分方程，我是外行她也是，想听听你的看法，有没有可能做。吕朋友问，说她想做这个事，有没有具体？袁磊回答说恐怕还没有。吕朋友说那在决定能不能做之前，你我和杨女士应该聚一下，互相了解情况。 袁磊说对，不过这里边有个优先级别，要聚恐怕必须到纽约杨女士那里。
吕朋友回答说没问题，你和杨女士定个日子通知我。袁磊随后给惠英挂电话，说我下个周末必须到杨女士那里去几天，惠英说只要是周末，就没问题。袁磊于是一星期后的周末，去了一趟纽约，星期五深夜上飞机，星期六上午到，周一下午的飞机回图桑。不幸踢偏微分方程这个事，具体做起来，难度很大，单单决定选哪一个方程，把什么样的周期踢加到方程里去，就不是一般的伤脑筋。一段时间内，三人讨论来讨论去，离得结果写文章，当时看起来，距离不是一般的远。
袁磊的研究领域，是动力系统，系里跟他研究最近的是麦夏克。麦夏克做学问的能力成就，按杨女士的说法，去UCLA只多不少。他对自己的位置名望，倒没有不满意。不过这人性格有些怪，做事有一些在袁磊眼里是莫名其妙的原则，不怎么知变通。他九零年就是副教授，十年后袁磊来，还是副教授。一个人升了副教授以后，研究开始失水准，一辈子升不上正教授，数学系有不少。不过麦夏克升不了，与研究无关。
麦夏克教书，从来不备课。袁磊也不怎么备课，只是教到微积分以上的课，有些具体例子算起来有些烦，事先还是要在脑子里过一遍，不然当堂一走神，哪里算漏了，讲起来就乱。讲课算到一半，回头找前面错在哪里，学生会不满。不过这个起码的准备，麦夏克不但省略，而且有意省略。有意不备课, 他还有自己的一番歪道理。他说讲课教学生，特别对高年级，重要的不是教学生怎么做题，而是教他们怎么想问题。自己讲课算漏了回去找错，怎么想怎么找，这个过程，是把自己的思想方法，展示给学生，讲教书，这是不可或缺的一部分。
不过这样教书，学生的评语就不好。升职委员会准备给他升正教授，研究这一块没问题，到教学，找不着学生的好评语。系主任找他谈，说你的升职，今年可能要缓一下，下面一年，你可不可以改一改教书不准备的毛病。他回应说这不是毛病，是我的原则，正教授升不升无所谓，这个事改不了。下一年不但不改，反而变本加厉，弄得所有人哭笑不得。不过后来他得了国际数学家大会的四十五分钟报告，实在说不过去，还是给他升了。
袁磊到系里，报到拿办事室的钥匙安顿下来，约见新同事，第一是系主任，第二就是麦夏克。见面说系里的情况聊数学，聊数学很投机，说到系里的情况，袁磊发现总体上，自己从杨女士那里得来的了解，比麦夏克还全面些。几次接触下来，袁磊的感觉是麦夏克为人没得说，真诚友好，就是做事的脑回路，时不时出人意表，不怎么合常情。 接下来几年，俩人走得蛮近，虽然数学上没有具体合作，但讲私交能算朋友。袁磊有一回周末请他来家里吃饭。这哥们好酒也能喝，袁磊跟他讲你可能喝多了，他说没有，信不信现在我能倒立，话说完真的就头下脚上做倒立。惠英在一旁看着笑，低声跟袁磊，说这一位真的是喝多了。
忙忙叨叨，转眼三年过去，到袁磊升职的当口，因为麦夏克数学跟袁磊近，这个升职，系里自然由他负责。袁磊跟杨女士通电话，她说你这个隐居，居然没给升职带来负面影响，还真是出乎我的意料。袁磊一半真话一半拍马屁，说这不是亏了有你吗。做完材料交给麦夏克，问他感觉如何，他说这样的材料如果有问题，就没有能升得上去的助理教授了。
没想到一个月后，一天麦夏克匆匆来到袁磊的办公室，敲门进来，开口说你升职的事，有大麻烦。外边的评审，有一封信说你这些年和杨女士合作的所有文章，都是错的。袁磊大吃一惊，说怎么会有这样的胡说八道，能不能告诉我写这个信的是谁。他说照理不能跟你讲，不过事急从权，是宾州州立的K某。袁磊心说这一位众所周知，是杨女士的对头，袁磊在UCLA的时候，国际会议上就公开跟他起过冲突，怎么能找他来写评估？当然这个话他硬噎住没说出口，只是问接下来该怎么办？麦夏克回答说很麻烦。
他说完离开，袁磊赶紧给杨女士打电话，杨女士说麦夏克已经给我来过电话，照规矩，这个事情不应该跟你讲，所以我没告诉你。袁磊说告诉不告诉，他怎么可以找这一位给我做评估，这还是朋友吗？杨女士说他昨天倒是给我解释过。写这种升终身教职的评估，一直有一条不成文的规矩，大家都遵守，就是因为这个评审，对被评审的人，性命攸关，所以如果你不愿意说好话，就推掉不说话。麦夏克说因为你的升职材料看起来很给力，所以他的预期，最坏也就是这一位推脱不写。像K这样写评审，跟直接拿刀子捅人差不多，真的是出乎意料。
袁磊听得哭笑不得，问杨女士下面怎么办？她说这样的情况少，但也不是没有过。补救的办法，是再找三个人，写信跟他不同意。昨天我已经给了麦夏克一个名单。后面写这三封信的都是朋友，应该没问题。如果这三封里再有一封出问题，就要命了。但愿麦夏克按着我给的名单，不再出幺蛾子。
接下来两个月，是袁磊到美国后最难熬的日子，感觉有些像在中国逃出生天前的那一段，惶惶不可终日。从助理教授升副教授，是一锤子买卖，没有不行缓一年的说法，要么通过提职，通不过，就必须卷铺盖走人。幸好麦夏克后面，不但没再出幺蛾子，而且事情的每一步，都及时向袁磊通报，三封补救的信写得很好，系里没问题；材料送去学院，学院也通过了，接着上报学校。一般情况，学院学校，都是走过场，不过材料里有这封捅刀子的信，指不定会出什么情况。好不容易，两个月后，袁磊等到了从院长那里来的升职通知。这两个月的煎熬，袁磊到现在想想，还是一身冷汗。
收到升职信，袁磊给杨女士打电话，说谢天谢地这一关总算过去了。不想杨女士回答，说你这一关，暂时算过了。我这里的一关，过得去过不去，现在不好说。袁磊没听懂，问你那里的一关，是什么意思？她说前面两个月，知道你心理压力大，日子不好过，没跟你说这个事。
她说后面写信帮你的三位，有一位信写完打来电话，跟我说这个事没那么简单。这一年多，说卡尔森理论整个不成立的，远不止宾州州立的这一位，你不知道吗？杨女士说不知道，接着问还有谁？他说我当面就听西奈讲过，不是正式场合，也不全是私下，周围有好些人。他可不是简单一句不成立，而是说错在哪里哪里，言之凿凿。杨女士回问说这个事, 难道是西奈在主导？回答说是，西奈讲的具体，没人听得明白，不过已经有一阵子，他到处在讲卡尔森理论是错的。杨女士说那这个事就大了。对面说不是一般的大。
杨女士接着对袁磊，说下面我自然是去找西奈，不是打电话写电子邮件，而是直接去普林斯顿找他当面谈。西奈说这个事发酵，起头的是你原来在UCLA的同事瑞某。他这几年满世界讲卡尔森的文章里有大错误，开始我没怎么在意，后来他找我讲详细，我有些听明白了，把卡尔森的文章拿来来回翻。的的确确，瑞某说得没错，错误明摆在那里。我还奇怪，为什么这一年，我到处讲这个事，卡尔森不找我，你也没反应，我以为你们心虚，有意在回避。
瑞某的事，又得回过头去讲。袁磊在UCLA的时候，系里研究动力系统的，除去杨女士还有瑞某。瑞某是雅库斯的学生，来UCLA是在雅库斯得菲尔茨奖以后。这一位刚出道的时候，是有人吹有人捧的青年才俊，看起来前途无量。他在UCLA，开始也得卡尔森的青睐，自我感觉超好，颇有些不可一世的模样。不过后来雅库斯读不懂卡尔森，拖着他的文章不接受不发表，卡尔森等不及，和别人做交易，捧巴西的魏某，魏某于是声名鹊起，瑞某就不再受重视。
袁磊在UCLA的最后三个月，杨女士搬去库郎所，她每周动力系统的讲习班，改由瑞某主持。瑞某当时跟袁磊关系不错。袁磊跟他讲，魏某发表在《数学学报》上的成名作，就是一个扯。说这个袁磊自然有很多细节。瑞某听着，将信将疑，想了解详细，就问袁磊你能不能在每周的讲习班上，系统讲你们这个重建的卡尔森理论。袁磊说没问题。下面驾轻就熟，讲起来都不怎么要准备。
一步一步，从第一部分讲到第二部分，开始还有其它人，后来就成了一对一。到第二部分，袁磊自然就讲到卡尔森这个文章的漏洞。他接着告诉瑞某，这个漏洞杨女士和自己已经补上了。卡尔森文章里的错误，瑞某倒是能听明白，不过如何纠正这个错误，有很多细节，瑞某就怎么也听不明白。接下来，他就满世界讲卡尔森的理论是错的。这个事杨女士和袁磊有耳闻，但都没有认真对待。 后面他说服了西奈，这个事越搞影响越大。宾州州立的那一位，讲学术背景论数学能力，无可争议是第一流的人物。袁磊后来的判断，是他可能听着西奈说的细节，把卡尔森的文章拿来对照，也弄懂了这个错误在哪里。最荒唐的，是事情发展到这个地步，居然没人告诉杨女士。
杨女士听完西奈的话，知道说来说去，还是袁磊当年看到的那个漏洞。她跟西奈讲，这个漏洞如何补，在我的文章里，有完完整整的解答，不过这个解答，有很多细节，要不我来你的讨论班，一点一点讲。西奈说好。袁磊收到升职通知给她打电话，她在那里刚讲到一半。
这个故事里，自然不能少掉卡尔森。不过他的事袁磊知道得不多，从杨女士那里听来的，是后来有一天，出乎意料，她接到卡尔森一个电话，说自己文章里的这个漏洞，可以修补。接下来就跟她讲如何修补。杨女士听完，回应说完全正确。卡尔森说既然你也说正确，我改天写个十几页的文章，送到《数学年刊》去，让他们找你审发出来。杨女士回答，说你刚说的这个解法，已经写在我五年前的文章里。我们重建你的理论，你也可以理解成就是为补这个漏洞。要不你翻看一下我的文章？卡尔森一听，明显出乎意料，说那这个文章我就不写了。卡尔森2006年得阿贝尔奖（Abel Prize），发奖后面的学术讲座，杨女士是主讲人之一。后面她飞黄腾达，袁磊理解，多少跟这件事有关。
杨女士在普林斯顿，讲如何修补卡尔森的文章。大家不带情绪，一路讲完。她讲自然胜过袁磊讲，西奈的理解力，也远非瑞某可比。所以到最后，她好歹把西奈讲明白了。
杨女士回过头来，告诉袁磊大功告成。袁磊问后面呢？杨女士说还有什么后面？袁磊回答，说这一年他满世界说我们是错的，大家都听了信了，这个负面影响，必须想办法消除吧。杨女士笑着，说他不再到处讲我们的文章是错的，就谢天谢地，指望他主动去消除这个负面影响，你想什么呢。袁磊回答，说他这样的人物，对数学的态度，应该比一般人严肃很多。搞这么大一条乌龙，如果有既不让他难堪又能更正的办法，他应该乐于接受。
具体如何让西奈既不难堪，又能给自己们恢复名誉，袁磊想出来的招，是把杨女士和自己重建卡尔森理论的文章，改头换面再写一遍，送到《数学年刊》去。当时西奈已经取代麻教授，做《数学年刊》的编辑。这个新文章如果能在那里发表，就是彻底平反恢复名誉。当然这篇文章，也许上不了《数学年刊》，但只要能发出来，即使在低一级的地方，也会有类似的效果。
当然重写怎么写，是大讲究。数学理论，空间维数很重要。前面讲程某的故事，他只做了三维夸张说自己做了高维，尽管解决问题，三维高维差别不大，但别人就能认定他是弄虚作假。袁磊和杨女士五年前重建卡尔森理论，一个重要的考量，是空间的维数。黑龙映射是二维，所以杨女士主张做二维。袁磊说这个事做高维，没有本质的困难，不如直接做高维。杨女士回应说二维写起来都这么难，写高维是画蛇添足。在这个事上，杨女士绝对是对的，所以他们只写了二维。袁磊说现在我们可以写高维。
不过这个高维的文章，写起来是真要命。老规矩，袁磊写第一稿，杨女士重写定稿。文章写了一年半，最后写到小一百五十页。写完送给西奈，一年多审稿接受，再过一年正式发表。这一篇论长度，是《数学年刊》上有史以来发表过的最长的文章，自然也是袁磊这辈子，最能拿出来吓山狮的雄文。不幸这个东西，真实没什么新鲜在里边。袁磊写了一辈子的数学文章，自认为够格上《数学年刊》的，倒有几篇，讲客观，怎么也不该是这一篇。
（八）
袁磊升职副教授后不久，Edmunds.com正式发达。这一发达，彼特和他手底下的这些公司高层，关系起了质的变化。对这些人，包括惠英，公司最好能快速上市。一上市， 原始股份直接兑现，彼特发大财他们发小财。但是对彼特，公司开始盈利，这个大财已经发稳了。不上市，这些人的小财，都还纂在自己手里, 一上市大家财富自由，他反倒会失去让他们服从自己的筹码。
前面几年打江山，彼特的重点，对外是拉投资，对内是尽最大努力，发挥大家的主观能动性。现在不用再为钱发愁，题目就换成了如何用挣来的这些钱，继续扩展公司的业务。不过到这个时候，公司的管理层，包括惠英，每人都有了自己的一亩三分地。彼特对今后的发展，想法即使对，做起来也多少会跟这些人的具体利益起冲突。拿惠英做例子，这之前她的那个真实市场价，是拳头产品，一直被放在公司网页最显目的位置。下一步发展，彼特如果决定做战略调整，不再以这个产品为中心，哪怕是把真实市场价的位置在网页上挪一下，惠英指定会不高兴。公司不上市，她看着自己的这些没兑现的原始股，不高兴也得服从。公司一旦上市，财富自由，不再被你拿捏着，她就敢不服从跟你顶牛。她的这个部门，人都是她的亲信，做的事她懂你不懂，你还真不能逼她走人。
这种显而易见的道理，彼特明白，大家也都明白。原始股份立刻兑现不可能，就细水长流，当做上班得的年终奖，每年一回慢慢兑。盈利的公司，不上市也必须每年到外边找专业的估值服务定股价，拿出来利润的一部分，给大家兑原始股。彼特在公司发达前，要激励大家，把这个比例有意订高了。现在要兑现，白花花的银子，不发不行，就出花招，讲公司发达，这才刚开始，后面的股价，还会大涨。言下之意，是你们现在忙着兑这些股份，是犯傻。别人怎么弄的，袁磊不知道。但是这个话惠英听进去了，回来跟袁磊说不想一下子兑现太多。接下来彼特一逮着机会，就把这个兑原始股的比例往低里调，后面股价虽然涨，但每年能兑出来的银子，反而少很多。惠英跟袁磊，说当时不知道彼特居然可以改这个比例，真是上当。离手三寸不为财，这也算是拿钱买教训。
前面彼特的重点，是找投资， 钱找来了怎么花，由吉瑞米和托马斯主导。现在再用不着找投资，他的注意力，就也转到了如何花钱扩张。Edmunds.com 搞的，是有关新车的信息，要扩张，一个路子是从新车搞到旧车；另一个办法，是做战略转变，把重点从给消费者提供信息，转到直接为造车卖车的大厂服务。公司能发达，彼特的自我感觉，自然是超级好，他这个时候真正想做的，是第二条。毕竟公司的收入来源，主要还是这些造车卖车的大厂做的广告。不过做这样的战略转变，不要说惠英，她上面这两位，吉瑞米托马斯，心里都不赞成。心里不赞成，就阳奉阴违。他们一旦阳奉阴违，彼特马上能感觉到自己在公司，内部运作，不能说被架空了，但实际权威有限。
于是他开始在如何让现有的公司高层服从自己这件事上下功夫。做这个事，第一步自然是安插重用私人。说到彼特的私人，他前面已经未雨绸缪，安排了两位，都是副总裁（VP）。一位是他儿子阿伟，另一位萨斯，也是犹太人，是阿伟从小到大最要好的朋友。彼特的第一个大动作，是提拔这两位做公司的执行副总裁（EVP）。这个提拔，摆明了是打算用阿伟顶替吉瑞米，让萨斯取代托马斯，辅佐阿伟。 虽然对吉瑞米和托马斯，这个动作有些狡兔死走狗烹的意味，但是做得名正言顺。公司是他的， 他安排儿子，准备让他和萨斯一起，未来主导公司的运作，一点毛病没有。
也是一个人的命数，托马斯在这个当口，不幸得了脑癌，萨斯于是顺理成章，替代他做公司的首席运营官（COO）。萨斯以前主要负责销售这一片，和惠英没什么交道，他现在做首席运营官，负责内部的日常组织运作，成了惠英的顶头上司。公司的未来，从战略到具体，开始全面围着彼特转。吉瑞米还是首席执行官，但渐渐就被架空了。
惠英周末回图桑，跟袁磊形影不离，周日去洛杉矶，夫妻也是天天通电话。公司里的这些事，自然是话题。开始是她讲袁磊听，听着听着，袁磊就觉出来惠英的话里，透着对彼特的不满，于是跟她讲，说你对彼特的这个总体态度不对头。前几年大家实质是跟着彼特打天下，天下打下来，下面是坐天下，他想要的，对大家的期待，自然跟以前就很不同。除非你决心放弃那些原始股到别处去，不然对彼特的看法态度，必须彻底调整。彭德怀刘少奇林彪，你不能学彭德怀刘少奇，而是要学林彪。 林彪最有名的讲话，说毛主席的指示，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。你现在必须把这个话用到彼特身上。
他接着，说有一个道理，千万要记得。一个人最容易犯的错误，是自大，觉得自己聪明能干，没了你地球会不转，最起码会转得不那么好。其实这是大不然。这个世界上，什么时候什么地方，都没有非谁不可，离了谁，地球一样转。
袁磊跟惠英讲, 说还有一个事你要大转弯。你们这个公司，现在已经不再是初创（Start Up）。所以下面你工作的重点，就不再是发挥主观能动性，想办法帮公司发展。现在越用心思想这些，就越容易和彼特萨斯起冲突。你的重点，恐怕应该从怎么创新做贡献，转到怎么捉摸彼特的心思，怎么顺其自然，照他的意思做事情。他想做的事，对公司的发展，是对是错，与你无关。这就叫政治大于实际。你说过自己是通透的小人，这个事合你的本性，做起来应该不难。
惠英对袁磊的这些话，慢慢地听进去了。她对人对事，察言观色的能耐，远非袁磊可比，接下来许多年，公司里大大小小的事情，她还真没跟彼特萨斯起过冲突。不过她对Edmunds.com的创新贡献，做到这里也就到了头。
（九）
托马斯离开不久，公司的总体运作，主导权转到了彼特和萨斯手里。吉瑞米是聪明人，自己做调整，就也顺着彼特，他想做什么事，都只支持不反对。不过彼特想要做从为消费者服务到为大厂服务的战略转移，具体做起来难度不小。萨斯跟惠英说这个事，惠英回应，说钱从大厂来，下面公司的收益想要再上一个台阶，实际做对大厂有利的产品，看起来势在必行。不过这件事，需要慢慢来，网页的基调变得太快，会得罪消费者，也不行。就说我们的这个真实市场价，还得认真做，但是这个产品，可以慢慢从网页最显目的位置往下挪。萨斯回问，说做这样的调整，往下挪要用什么替换真实市场价，你有没有想法？惠英说你以前是管销售的，跟大厂打交道最多，吉瑞米在这一块，关系多影响大，我必须先听你们怎么想。一时间没有可替换的产品，可以临时在这些显目的地方，放些让大厂的高层，读起来舒服的文章。再有也可以考虑从新车往旧车那边扩张，这个事我倒是可以做具体。
谈完话给袁磊挂电话，问我这样的应对，你觉得如何。袁磊说我老婆是天才。 我说的那些话，都是些有些空洞的道理，道理好讲事难做。你跟萨斯的这个对话。面面俱到，了不起。下面一段，你应该没有麻烦。接下来吉瑞米的日子会有些难过。你恐怕应该跟他做些切割。
过了些日子，俩人又聊到吉瑞米，袁磊问，他是不是被彼特折腾得快不行了？惠英说你这个预测，完全错误，他现在在公司讲话，比我还林彪。内部管理，降谁升谁，彼特说什么是什么，他话都不插一句。我没跟他切割，他到是跟我切割，已经老长时间不找我开会了。 对外，既然彼特想做从服务消费者到服务大厂的战略转移，他就整天找大厂的高层，征求他们的建议。 顶着公司首席执行官的头衔， 嘴里都是大厂高管爱听的话，他在这些人面前的地位名声，反都涨了不少。一时半会儿，彼特想用阿伟顶替他，不说水平能力在不在水准，就说吉瑞米现在在大厂高管那里的这个名望，也没有可能。
其实这个所谓的战略转移，真实不好做，如果大家都反对，彼特就会越发的坚持做。现在基本没了反对的声音，他自己反而犹豫，下不了决心。结果下面好些年，公司因为有了钱，还是不停招人扩张，但是重心转移，做得多的，也就是从新车扩张到旧车。
不过也不是大家都跟吉瑞米惠英一样识时务，跟彼特顶牛的，副总裁以下，有不少。比如从开始就主持编辑部的那位主编。公司前几年扩张，点击快速增加，对网页上的文章，数量质量，更新速度，要求都高。编辑部扩张，虽不如惠英的部门快，但自然而然，到这个时候，也有了几十号人。前些年公司的重点是新车，招的自然都是熟悉新车的写手。彼特要求转向，做旧车的买卖，自然要逼他们写有关旧车的文章。这些写手，这个事不是不能做，但做起来不顺手，大家都难受有抵触。这些抵触，彼特自然会感觉到，对这位主编就不满意。跟萨斯说要不你去兼职主持编辑部，把主编换了。
萨斯跟彼特讲，说我做不做这个主持，没什么分别。现在编辑部里边，都是他的亲信部下，换主编逼他走，可能走的就不是一个，而是一片，如果真走一片，这个蛮烦就大了。彼特想想，说也是，那就先不动他，慢慢想办法。 于是就慢慢想，拖了小两年，这两位也没想出稳妥的办法。
一两年下来，彼特和编辑部的这个关系，惠英不单心知肚明，而且也有了想法。回来跟袁磊讲，说要不我去把这个编辑部拿下来？袁磊回应，说你还真敢想。彼特萨斯犹犹豫豫两年都做不来的事，您怎么就做得下来？直觉没可能。汽车这个行业，一直都是白男的天下，你一个女性亚裔，能做成现在这样，已经算了不起。编辑部都是专业写手，彼特让萨斯去管，他都知道自己不能服众，怕惹出乱子。你去管编辑部，对这些人简直就是羞辱，还不真是反了天了。
惠英听着笑，说你还是低估你老婆了。这件事真做起来，没那么复杂。想想彼特萨斯为什么不敢做这个事？彼特是做老板的，不了解上班打工的人，在面临老板逼迫的时候的真实心态。就说这个主编，他在公司现有的地位，工资加原始股份，待遇很高。不到万不得已，他不会辞职。即使他决定辞职，一般也会先去找其他工作，有了去处再走人。
就说对他最好的情况，他有了新去处，他下面这些人怎么办？跟他走吗？不可能。一个人需要有什么样的名望运气，才不但能在其它地方找到自己满意的位置，而且能带着一帮人一起去？所以彼特和萨斯担心的一走一片，根本不存在。打个比方，彼特如果现在逼我离开，不要说我一时半会儿，不可能到其它地方找到相应的位置，即使有，我最亲信的部下，比如你的周朋友，会不会跟我走都难说，更不用说其他人。
（十）
惠英接着，说我现在是副总裁（VP），下面想要上升，做执行副总裁（EVP），按伟大领袖的说法，吃老本不行，要立新功。做成彼特萨斯这个想做不敢做的事，能算是奇功一件。我这个周二回洛杉矶，就跟萨斯建议，让我去做网页内容的EVP， 把整个编辑部放到我手下。你说得不错，这个动作对编辑部，等同羞辱，现在的主编，立马会辞职。袁磊问，萨斯如果说怕走一片，你怎么说。她回答说我就告诉他，自己手下现成的汽车记者有几位，也会写文章，临时顶上去没问题。
去跟萨斯讲，萨斯給彼特汇报。彼特说可以把网页内容都交到她手里，不过不給惠英EVP，现加一层，她的职称升成主管网页内容的高级副总裁（Senior VP）。这个新加的职称，高级副总裁，比VP高，但是比EVP低。命令一下，前面的主编立马辞职。惠英接下来的应对，是把这位主编原来最亲信的两名帮手，一名提拔成新主编，一名提拔成副主编，给他们涨工资。同时跟他们讲，不能像以前那样，按彼特的要求写文章，不情不愿的。不但不能不情不愿，而且必须要求编辑部的所有写手，主动琢磨写彼特爱看的文章，不然在这里，你就呆不下去。这个道理讲通了，编辑部平稳过渡，小麻烦都不曾有。
这个事从整体上，其实惠英是自作聪明做错了。在彼特眼里，惠英也是大麻烦，她这个麻烦，跟编辑部的麻烦比，实质是一样的，而且只大不小。编辑部和惠英的这个部门，唇齿相依。有这位主编挡在那里，他们就不会拿惠英做目标。现在他走了你坐大，下面这两位，必然会开始琢磨怎么对付你。都是聪明绝顶的人，你对付编辑部的招法，他们看在眼里，后面直接依样画葫芦就可以。当然后面的事还长，不过彼特萨斯最终赶惠英吉瑞米走路的套路，根子已经种在了那里。
人性使然，这个时候的彼特，自我感觉超级好，自然而然就生出了蛮强的导师情结。他的总结，惠英这一层的公司高管，跟自己的差距，在理论不在具体做事。后面好些年，惠英隔三岔五，会从洛杉矶带本书回来，跟袁磊说这是彼特给公司全体高管刚发的书，老规矩，你赶紧读，读完给我讲这书里写的是什么。这些书，一半是商界名人的自传，一半讲当时做生意的时髦。袁磊跟她讲，说这些都是名人骗钱的东西，不是长知识的正经书。惠英回答，说是不是正经书，你都必须读，而且越快越好，读完还要抓要点做总结，让我能引用。这个事日积月累， 后来袁磊的书架上，居然有一排是彼特发的书。
这些书读多了，彼特还就真赶上了时髦。他读的一本书里，说一个公司，物理的工作环境很重要，搞好了，会在不知不觉中，改善全体员工的自我感觉，极大提高个人的工作效益。彼特知人善任，把这个时髦直接交给了阿伟。阿伟是典型的公子哥，敢花钱会花钱。惠英回到家跟袁磊讲，说最近公司的内部装修，大家用的桌子椅子，都在往豪华里改。就说椅子，人人都换成了五六百一张。这个事还真被彼特做对了。洛杉矶的报纸每年做评比，给当地公司的装修排名，Edmunds.com 有好几年名列前茅。这个广告效应，所值就大大超出了阿伟花的这些装修的钱。
接下来彼特出的这个妖蛾子，有些出格。有一定规模的公司的办公楼，每层周边是办公室，中间是整片的格子间。一般的规矩，管理员和高级管理员主管，在格子间，到总监以上，就有自己的办公室加秘书。彼特读的这些新潮的书里，有一本讲，公司里人分层级，是必须的，但是在某一个层级之下，工作在格子间，往上又是办公室又是秘书，不合理。一个人做到总督，关在自己的办公室里，即使都是玻璃门，他如果不做工作在计算机上看电视，有谁能知道？不如大家都坐格子间，上级下级，相互监督。秘书更是没必要。总督副总裁，用秘书不过是有人倒咖啡摆架子。再说现在，日程不都有计算机程序吗？一个人究竟有多少事要做，会忙到自己的日程自己没时间安排？
这个话彼特读进去了。结果就是第一，惠英后来做到高级副总裁，手下一百几十号人，也没用过专职秘书。按照彼特的规定，吉瑞米阿伟和萨斯，也只能仨人合用一个秘书。至于办公室，执行副总裁以下，大家上班都坐格子间。以前的办公室，改成会议室。这个事惠英告诉袁磊，袁磊听着发笑，说到了总监，特别是副总裁这个级别， 整天的工作就是开会。你坐在格子里，这些会怎么开？惠英回答，说上有政策，下有对策，原本就坐格子间的两个人开会，用不着会议室。反正在我管的这个楼层，以前坐办公室的，搬出来前谁的办公室，直接改成他跟下级开会的专用会议室。袁磊说这样跟以前有什么分别？惠英嘿嘿笑，说我反正整天还是在自己的办公室里开会，不同就是格子间里多出了一个总是空着的位子。