MAGA潮流.过时的智囊团.美利坚斩草除根斩华为！
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文章提要：
智囊团的工作是产生政治家在办公室实施的想法。 如果政治是电影业，那么我们选出的人将是大银幕上的明星；智囊团帮助写剧本。
什么是智囊团？智囊团的工作是产生政治家在办公室实施的想法。
如果政治是电影业，那么我们选出的人将是大银幕上的明星；
智囊团帮助写剧本。
作者：Douglas Carswell | 2026年7月29日
是密西西比州公共政策中心的总裁兼首席执行官。
“什么是智囊团？” 是我一直被问到的问题。
智囊团的工作是产生政治家在办公室实施的想法。 如果政治是电影业，那么我们选出的人将是大银幕上的明星；智囊团帮助写剧本。
「但政客們不是有自己的想法嗎？」 有人问。
当然，他们确实如此（尽管在经营智囊团之前在英国下议院待了十二年，但我建议他们拥有它们的频率比你想象的要少）。 即使有一个明确的目标——减税、改善儿童保育、鼓励增长——当选的领导人往往需要帮助，了解如何实现这一目标。
自由市场智囊团产生了巨大的影响力。 智囊团——或者至少是自由市场版本——或多或少是由一个叫安东尼·费舍尔的英国人发明的。 除其他机构外，他于1955年创立了英国经济事务研究所，1974年创立了温哥华的弗雷泽研究所，1977年创立了纽约曼哈顿政策研究所，1981年创立了阿特拉斯网络。
弗里德里希·哈耶克曾建议费舍尔说，如果他改变公众舆论，即使是错误的人也必须做正确的事情，而不是在下议院寻求民选职位，他将产生更大的影响。
正是智囊团——费舍尔自己的国际能源署在其中很突出——为私有化提供了理由，并帮助英国倒退了国家。 （还记得英国曾经那样做的时候吗？） 他们制定了里根经济学和撒切尔主义的蓝图，推动了1996年的全面福利改革，普及了学校选择——现在遍佈全美——并推动了各州废除所得税的推动（尤其是改革的美国人）。
几十年来，自由运动建立了无数机构——从Heritage和AEI等巨头到美国每个州的MCPP等州性小鱼。 当然，左派也效仿自己的智囊团（尽管我认为进步的智囊团相对惰性——也许是因为左派已经拥有如此多的学术界）。
鉴于想法可以改变世界，我一直不明白为什么一些智囊团认为有必要给他们的组织打上“坦克”而不是智囊团的品牌。 做得好，想法具有如此非凡的代理权，以至于没有必要为仅仅思考是不够的建议而半信半疑地道歉。 （如果没有人阅读你研究论文中的想法，那可能是因为研究论文是问题，而不是想法。）
为了有效，一个智囊团，就像一个好记者一样，应该对民选官员友好，而不是他们的朋友。 永远不要相信加入政治俱乐部会给你争取影响力。 与每个人做朋友可能会让你参加法案签署仪式；努力推动是确保签署的法案真正促进自由的原因。
在下议院工作了十多年，我认为政治家很少能采取正确的政策，因为他们看到了光明。 更多时候，这是因为他们感觉到了热量。 当一项政策在正确的时间在正确的地点提出，并为当选的领导人提供紧迫问题的解决方案时，政策就会被采取。
除非智囊团有明确的使命感，否则它总是有可能开始为无论如何都会发生的事情要求荣誉。 就像萨满表演雨舞，然后假装产生了降水，它只是看起来很可疑。
除了Fisher之外，很少有人比Joe Overton更努力地塑造智囊团的运作方式。 他的深刻见解是，在任何特定时刻，都存在一系列政治上可接受的政策选择。 我们选出的人在可接受的意见窗口内运作——Overton窗口——智囊团应该旨在改变它：让曾经不可想象的事情变得有争议，然后变得合理，最后是每个人都坚持认为他们一直相信的东西。
在过去的二十年里，数字革命使Joe Overton的见解更加突出，因为老牌媒体失去了地位，智囊团获得了直接接触人们的手段。 智囊团适应了互联网的出现，但与我们即将看到的人工智能转变相比，这种变化将不算什么。
考虑一下，政策研究——智囊团工作的重要组成部分（在我看来，一个没有原创研究的智囊团就是不思考，但我离题了）。 下个月，在MCPP这里，我们将发布我们的年度胖猫报告——一份密西西比州收入最高的公职人员名单。 人工智能的重要性与使用它来帮助撰写报告无关（我们编写它；人工智能对其进行润色和编辑）。 它的真正重要性也不在于将曾经的干巴巴的PDF打印件变成交互式网络工具（如果没有人阅读您的研究论文PDF，请注意）。
真正改变的是，一旦像我们的年度胖猫这样的报告发布，人工智能允许我们将其转化为在线“生活”的自我再生报告。 随着新数据的出现，2027版本几乎将自行更新。
二十年前，当大多数人听音乐时，他们使用CD。 這並不是說到20世紀初，網際網路上充斥著數字音樂的短缺。 只是你需要技术诀窍才能找到它（或愿意违反版权法）。 然后是Spotify和其他的，那片数字音乐的海洋突然可以被所有人访问。
这就是政策界正在发生的事情。 公共机构每天都会把大量的数字数据放在服务器上，但直到现在，你需要成为一个痴迷的电子表格才能利用它。
作为智囊团，我们的工作之一是构建相当于MP3播放器界面的政策——就像我们在MCPP创建的OpenData工具一样——这样公众最终可以看到长期存在但仍然无法访问的东西。
人工智能会改变智囊团吗？ 我很确定。 在一个拥有笔记本电脑的少数人可以做非凡事情的世界里，你的工资单的规模不再是产出的可靠代理——如果是的话。 熟练地完成，对捐赠者的回报将是非凡的。
人工智能将允许智囊团重申其创始人的原始愿景。 经过几十年的增长，一些机构可能偏离了这一愿景，这很自然；经营大型组织的日常压力可以有自己的逻辑。 也许，如果一些民间报告的指标偶尔有一些关于他们的旧苏联拖拉机生产目标，现在可能是改变的时候了。
摆脱了仅仅为了增长而成长的需要（或者可以说为了增长而需要成长），我们可以一直专注于最重要的事情：产生改变奥弗顿窗口和促进自由的想法。
工具在这里。 数据正在等待。 在一个我们几乎可以像我们想象的一样快速行动的世界里，思想丰富的智囊团的机会是无限的。 唯一的制约因素是我们的思维质量——对于智囊团来说，这应该不是什么大问题。