被留置的日子—-5

六）未雨绸缪

我约了省中心招标一处的赵处长。

他的父亲是我中学同学，在机床厂干了一辈子，培养了个有出息的儿子。大学毕业托我介绍工作，正好省中心筹建在招兵买马。找了张秘书长，一个电话应聘上岗了。小伙子兢兢业业的工作，很快就成了主任的左膀右臂，在几个关键岗位历练多年后，最近提拔任一处处长。一处是负责大型建筑工程招标，二处负责大型政府采购项目。他也算是省中心的中心了。

我找他是可以直言不讳地说出我的想法，征求他给我专业性指导意见。

他听我强调了我的诉求就是不让江老板中标，笑了。

他说我在这里工作这么多年，来找我们帮忙的都是让什么人中标，而不让人中标的目的您这是头一份。如果您阻拦，就算他没有中标，但是如果另外的人中了标做事还不如他，那您不是白忙乎了。所以，尽管您没有利益诉求，最好也是先物色一个您认为能放心把工程托付的队伍，努力让他能够中标，就实现了您的要求了。

他建议我对这个项目的招评标使用评定分离的方法。2019年招投标法修改草案明确了，中标候选人可以无须按照排序，给评定分离提供了法律依据。2023年很多省已经开始运用。简单来说，就是专家评，业主定。

不过，业主也不是随心所欲的定，必须在专家评出的前几名范围之内，合理合规合法的定。

和赵处长见过，我心里有了底。首先要做的事就是找到我们能放心的施工队伍。

还真不好找，因为打着央企，国企旗号施工的队伍不少，可是进到施工现场的人物经常变换，李逵李鬼分不清。

张校长和刘处长只相信余斌，宏大集团公司做事靠谱，而且有特级资质，在招投标上有竞争力。

我们三人专程去了宏大集团和余斌细谈。 主要是劝他不要坚持避开住建厅系统的建设项目的原则，他的宏大集团已经是有影响力的企业，能否做哪个项目是企业行为，不应以个人因素长期困扰企业经营。面对宏大集团目前的困境，争取能拿到这样的优质工程对企业的生存发展是非常重要的。而且甲方积极支持，公司具备实力，这样天时地利人和的好事应该努力争取。

终于在报名截止前一天，宏大集团报了名。

要从江老板虎口拔牙，要在二百多家报名企业中脱颖而出，宏大集团以一己之力，不走买一群公司来围标之路，靠单打独斗去取得胜利绝非易事。

余斌组织精兵强将研究招标文件，一丝不苟地做好标书的每一页。同时通过法定时间内的质疑，撤销了招标文件中几处关键性为江老板公司设定的加分项。仔细对比了所有条件和标准，宏大集团具备了与各央企国企的竞争而不落下风的实力。

我们发出的招标文件表明采用评定分离方式，评委们评出前五名，我们甲方再组织定标小组，决定中标公司。

因此，宏大集团只要入围前五名，就有成功的机会。

张秘书长听到了一点风声，问我为什么余斌的宏大这次也参与，能否劝他提前退出，不要做劳民伤财的努力。他知道我和余斌的关系，盯住问是否我在支持宏大。

极少有的，我给张秘书长报了假料。说宏大没有参加，是一个标贩子找关系借用了宏大，报名了是作为陪标。

张秘书长这样关心此事，是很少见的。难道是有哪个领导委托他关心？

我不管他，我要坚持做我认为正确的事情。

七）马到功成

评标的日子到了。

我们宣布，甲方不派评委参加，因此，江老板及其他人想通过甲方评委帮忙落空了。

中心要在专家评委库里抽出来九名专家。正常抽取后，赵处长亲自督促，那天中心所有抽取的评委陆陆续续报到了，都不像以前那样马上知道自己要参加的评标项目，先在休息室休息。待全部到齐后，收缴了所有人手机，然后再宣布各个组分别参加评定的项目，宣布后严厉强调了纪律，立即进入评标室，杜绝了与外界联系的可能性。赵处长派人重点对我们的项目评标现场监督，防止任何场内串通迹象。

因为报名参加的企业太多，我们要求一定要当天完成，所以，过下班时间了，赵处长留在办公室，监场的科长也不敢放松。厅里请了省纪监委驻厅纪监组和厅机关纪委各一人，加上负责招投标工作的李副主任，负责这个项目的招标代理公司，一起在休息室等候。

张校长和刘鹏来我家里，点来外卖，拉我这从不宵夜的人一起边吃边聊，理解他们心情焦躁，我尽量找些开心的话题，有一搭没一搭的混时间。

凌晨三点半，评标结果出来了。入围的五家，前三名是中建X局，中铁XX局，某省建工集团，这三家是江老板经常用的，第四名是本市建工集团，应该是另外一个老板经常用的。第五名是宏大集团。我们这么努力，江老板还是拿到前三，如果不是措施得力，江老板拿走前五都有可能。

一个星期后，在厅办公室召开定标会。

前一天，张秘书长给我打来电话，告诉我评标结果是第一名的一般都会中标，这是行业惯例，虽然知道我很清楚，但是他叮嘱我不要节外生枝。

这好像是暗示要让江老板中标。

不过我是心里有数，决不轻易放弃自己的立场。

定标小组是七个人组成，我任组长，组员是周副厅长，机关纪委石书记，负责项目的办公室李副主任，建设监督处柳处长，学校张校长，学校校建处刘鹏处长。

首先由入围的五家公司代表述标，即分别介绍自己公司情况，优势，经验，重点是如何理解我们这个项目的特点，要求，有无保障措施。在资金，施工质量方面的承诺。

这五家公司都不愧为行家里手，表述得头头是道，各有千秋。

最后是定标组的闭门会议表决定标结果：周副厅长，李主任，柳处长表决同意由第一名中建X局中标。石书记，张校长，刘处长表决同意由第五名宏大集团中标。关键的一票在我手上。

我先总结了五家述标情况，提请所有人注意：宏大集团是这五家里面准备最充分，调查最仔细的，他们在这一周时间内，去新校区现场六次，对每幢需要建筑的楼房都有详细分析，对设计中的不足提出明确意见。甚至对周边的环境，道路，施工条件都作了分析研究，确保能以最快速度达到开工条件。另外，他们独家提出把新校区工地上目前仅有的一座简易三层筹备组办公的小楼改建成学校今后的多功能后勤保障中心，避免了第二期工程计划的拆除后再新建的工程。改建约需五百万由宏大集团出资。

有鉴于此，我同意该项目由宏大集团中标。四比三的表决结果形成了我们定标组的最终决定。经过公示，没有人对宏大集团中标能提出异议。

公示期结束，和宏大集团签订了合同，工程顺利的进行。

2025年四月，新校区一期建设工程提前完工。工程质量令人满意，验收合格后，举行了一个简单而隆重的落成暨学校搬迁纪念仪式。

四月底，我的退休报告在我六十岁生日那天批下来了，我积极配合尽快完成离任审计，想要以一个称职的厅长身份体面的离开。

因为我清楚，一场对我们的围剿快收网了。