你在职场能走多远？也谈印度裔掌门微软

这是一篇我一直想写的博文，但都没有落笔，而感到心里沉甸甸的。今天终于落笔写下，基于两个动力，一是我的好朋友，算是"发小“吧，我们中学就在一起，又先后出国，经历非常相似，她也读了MBA，最近几年职业发展突飞猛进， 去年已经是公司的Global Purchasing Director, 她最近又有一个发展的机会，她有机会加入北美的化妆品大公司Revlon，做Assistant VP of Purchasing. 但是，经过痛苦的思想斗争，她拒绝了。另一个写此文的动力，就是最近大家讨论得很厉害的印裔掌管微软的事情，各大网站，包括万维网，都有很多讨论，也引发了自己的很多感慨。

我想，凡是在职场里的人，多多少少，最终都会面临这个问题，就是，你在职场能走多远，或者是，这个梯子，你能爬多高？这当然首先是一个自我选择的问题，然后还有很多文化，民族心理，个性和当地文化的接轨的问题。这个问题，实际上，已经是"Elephant in the room"，不可能视而不见，这次印度人接管微软，不过是把我们很多华裔不愿意面对，懒得面对，不甘心面对，而最终不得不面对的时候了。

在职场能走多远，还有，为什么印度裔在职业发展上，要胜过华裔，这里有很多种说法，比较公认的一点是，老印抱团，互相提携。这说得不错，但是，这只是原因之一。我认为，在职场能走得远，最重要的是，你是否有做领导的动力和愿望，你是否有长足发展自己事业的理想，而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段。这也是美国 人常说的，Do you have the desire to lead？我认为这是最重要的。雄心是成功的一半 - 我觉得说的非常好。这点上，华裔是落后的。有多少华裔，有走入领导层的愿望呢？又有多少，亲手拒绝和推开了晋升的机会，因为觉得管人麻烦，多事，不如管好 自己来得轻松愉快。这绝对没有错，这是个人选择的问题，不过，从一个族裔的角度而言，如果大家都是这样想，这个族裔在美国就永远不会有掌管微软，百事可乐的机会（它的首席执行官也是印度裔，而且是女性）。

华人不习惯和不喜欢做领导，掌权，当然，也有一部分文化和语言的问题。儒家的固有文化是谦让，含蓄，自封，不出头，抑个人而褒集体。这些文化方面的东西，对于职场的发展，都是非常负面的。

能在职场走多远，如果你有走远的愿望，那么，下一步，就是，你是否有领导的能力。我们在工作环境里总听到的这个词，Leadership, 很多人对此不屑一顾，认为就是老美耍嘴皮子，玩虚的，花架子。这是不对的。很多我们在海外的同胞，都很重视技术，也精于技术，但是也囿于技术，那就是看轻非技术的东西，容易把非技术的东西看成是花架子类的东西。而领导力，其实是最难能可贵一种能力。做一位好的领导，首先要有宏观管理的能力，也就是我们常说 的Vision,能跳出盒子看东西，有战略眼光和高瞻远瞩的魄力，有这种能力的人，才能掌管一个大的团队。就像在大海上远航的一位船长，你要看到别人不能 看到的东西，要感受别人不能体察的东西。这种能力，不是人人都能具备的。

能在职场走多远，还有关键的一关，就是你的情商，也就是你的人际关系能力。我觉得，这个能力的重要性，甚是有些时候超出了人的智商，也就是你的技术能力。怎么和公司里的各个层面的人打交道，怎么处理办公室政治 （昭君有句话说的非常好，你要觉得你没有遭遇过办公室政治，那是你还没有到那个阶层。大概是这个意思，昭君，抱歉，你的原话不记得是不是这么说的了），怎么建立自己的人际网，这里都是无数的学问，真是生之有涯而学无涯。很多华裔在这点上是吃亏的。每天上下班，做完自己的事情了事，既不关心公司里的动向，也不知 道去怎么关心，很少和同事和老板互动，整体闷在自己的格子里，除了做自己的那份工作，有空闲就上网，炒股票，不和别人交流。这样在职场上肯定是走不远的。

能走多远，还有，就是你的表达能力，自我推荐的能力。这也是公司文化里常常说到的Communication Skills。在这点上，我们所有的华裔都吃亏，因为英语不是我们的母语，说话有口音，或者觉得词汇量不够。但是，这个负面因素，不是不能克服的，而不是总拿它说事。表达能力不强，那就要平时多听多看多说，什么事，只要多加练习，就会进步。印度人也是外来户，但是他们的语言能力要比我们强，虽然他们的口音够要命 （象是在嘴巴里煮饺子），但是因为不怕说，也说得多，他们的口语要比我们流利得多。

还有就是这个至关重要的自我推销的能力。这也是我们的弱项。孔孟文化是不强调这点的。而要在职场长足的发展，自我推销太重要了。我们很多同胞，特别是做技术的同胞，就吃亏在这里。这种情况还少见吗，你做了最多，最苦，最难的工作，你的贡献最大，但是等到汇报工作的时候能，你们组里那几个会说的，叽里呱啦的把话都说了，你老板是懂行的，那还 好，你老板不大懂行的，就把好处都归在那几个能说会道的人身上了，你的功劳都被抢了。等到升级了，加薪了，你就吃亏了。等到有升职的机会了，你犹豫了半 天，要不要和上边谈谈，给自己争取争取，总觉得别扭，不好意思。那就等着吃亏吧，因为，永远都是这样，会哭的孩子有奶吃，你不fight for yourself, 别人也不会，一次一次的机会，总被别人抢走了，而且老印抢走的居多。

最后，在职场能走多远，还取决于，are you ready for the commitment??? 这是一个很大很大的问题，如果只是基层和中层经理，那么，家庭和工作，还是可以平衡的。但是，如果做到高层，这个平衡就很难了。硅谷女强人Marissa Mayer, 现在雅虎的掌门人，说她一天只需睡四个小时，因为她精力充沛。这种鬼话当然不能信。在职场上，每上升一步，你要付出的代价，包括精力的付出，身体的付出， 还有家庭生活的牺牲，都要增大一分。这是成绝对正比的。做到VP一级，家庭和工作，实际上旧很难平衡了。我见过的高层，都是在大量的出差，加班，平时如 此，周末也如此，工作已经极大地侵害了家庭生活。

这点上，对女性尤为考验。现在回到我最上边提到的我好朋友的例子。 她有这么好的机会，为什麽拒绝了？她具备了做一个高管的一切条件，包括雄心壮志，领导能力，人际能力，表达和自我推销的能力，但是，她说，因为要兼顾家庭，她不可能大量离开家出差，她最终放弃了。这就是为什么多数高管都是男性，因为，他们的妻子多半都在家，照顾家庭生活，所以他们可以全心投入。而女性 呢，要同时兼顾事业和家庭，要做到高层，除了自己要甘心牺牲家庭生活，特别是和孩子相处的时间，还需要丈夫的大力支持。而且在美加，整个社会对于职业妇女的支持是 非常有限的，这点上，远远落后于欧洲。这是另外一个大话题，以后专门来讨论。

说了这么多，在职场上能走多远，确实不是一件简单的事情。重复一下上边的观点，从个人角度而言，做不做领导完全无可厚非，这是一个个人选择的问题。从一个在美加的少数民族来讲，我们需要宏观的眼光。在美犹太人的崛起和他们掌握了美国的金融命脉，还有现在印度裔的正在崛起，就是最好的例证。

不要忘记了，滴水成溪，汇江成海。华裔在西方的强盛，来自我们每一个人。