中国足球为何如此糟糕，是否有救？

足球的起源地是中国。

足球运动，最早的起源于中国。在春秋战国时期，就出现了“ 蹴鞠”或名“塌鞠”。最早的说法见《战国策·齐策》：“临富甚福而实...塌鞠”。到了汉代，由于社会的进步及经济的繁荣，蹴鞠得到了更大的发展，几乎是万人空巷。而且蹴鞠成了宫廷的主要体育活动。

据说，汉高祖刘邦的父亲初入皇宫时，曾因没有球踢而一直闷闷不乐。后来刘邦特意为刘太公建造了“新丰宫”，于是太上皇就可以与在家乡一样，在皇宫内与他人一起蹴鞠取乐。这样的环境，也造就了汉武帝、汉成帝这样的“帝王球星”。另外，蹴鞠也成了军队训练的内容之一。

唐代是蹴鞠的鼎盛时期。比起汉代，唐时的蹴鞠又有了新的发明创造。首先是“充气球”的出现，再次是球门的发明。其时的球门一种与现代接近，也在球场内设置两个球门，两端各一个，A打B的门，B打A的门；另一种是在球场的中央设置球门，AB双方共享，球门高，进口小，有点像现在的篮球。踢法上，种类也很多，有一人自踢，两人对踢，还有多人花样踢法。

到了宋代，两个球门的踢法已经不见了，主要流行一个球门或是不用球门。这种方式运动量不大，然而技术性和娱乐性都增强了。

到了清代，由于民族风俗的关系，人们十分喜欢在冰上蹴鞠（最早的冰球运动）。玩时分为两队，每队数十人，球掷起后，两队争踢，以球在自己本方队员的脚下传递为乐。

现代足球起源于英国。相较于贵族更倾向的网球，足球是相对应城市阶级和工人阶级的。英国最早的足球俱乐部 - 谢菲尔德足球俱乐部，就是1855年诞生在谢菲尔德，一个以钢铁闻名的城市（不锈钢的诞生地）。

发展到近代，足球逐渐成为了社区的象征。比如与中国职业化同时起步的J联赛，在一开始就主张Hometown制度，即：实现将足球俱乐部与地域社会融为一体的目标，打造将体育运动融入民众生活，给人们带来能够尽情享受身心健康和生活的城市。而商业化程度最高的英超，一直将社区的建设作为联赛发展的重点之一。

英超有一个名叫“英超社区行动”的活动，就是以英超联盟为指挥中心，号召英国各级别足球俱乐部成为带动社区活动的核心力量。

日本也是如此，日本的足球俱乐部从一开始就是和当地社区紧密联系在一起的。

中国足球为何如此糟糕？

关于中国足球的困境，我认为有两个原因，一是中国足球环境不好，缺乏足球运动的群众基础；二是上面管理混乱，无章法。如果一个人硬是要在大漠里搞个牡丹园，能否成功？

1）国内的足球环境

关于国内的足球环境，可以看看下面两个常见的情景。

情景A:

老爸在电视机前看国足被虐1：5，无比愤怒，摔碎了茶杯，大骂“中国足球还有救么？”

这时孩子跑过来说“老爸让我出去踢会儿球呗”

老爸想都不想，立马回道“踢个P，你不想考大学了么？”

情景B：

校长在窗边和区教育局的领导谈心。

区领导：“你们学校的体育运动的氛围搞得真好，要坚持！”

校长刚想谦虚，一个足球飞过来打碎了的校长办公室的窗。

校长悄悄对体育老师说：“下次课改成篮球吧！”

这样的情景是否常见？

2）中国足协

中国足协到底对中国足球的发展和现状起了何种作用，应付多大责任？

从职业化开始，足协进行过下列各种强行插手联赛的骚操作：

2001年，为了豪赌世界杯，中国足协宣布取消升降级。结果，爆发了“甲B五鼠”事件；

2002年开始，为了奥运战略，中国足协先后推出“U21”政策、中超改制政策（再次取消升降级机制）；并开始漠视国家队建设、一心一意搞国奥队，结果2006年和2010年中国队都没有进世界杯预选赛亚洲区8强赛、国奥队小组赛被淘汰，中国国家队开始走下坡路；

2017赛季，足协为了锻炼新人，强推U23政策，结果大量比赛U23球员开场即被换下；

2018年年末，足协组织国家男子足球集训队训练营，受到征召的球员放弃联赛，展开包括军事训练、拉练等内容的集训，长期集训却不练球；

结果，2000年甲A场均1.99万人的现场观众在2005年直接降到了1.03万人，联赛失去了关注度，中国人对于国足兴趣本就不浓厚，后来愈来愈少；联赛假赌黑横行，导致对足球苗子的吸引力变小，中国足球人才开始出现断档；政策变化太快，投资人根本不敢投资。

而中国足协最大的问题就在于，名义上的管办分离和事实上的不是。2015年时曾经出台过一份名为《中国足球改革总体方案》的文件，确立了“管办分离”原则，即足球管理机构要从体育总局脱离出来。

2017年1月5日，“国家体育总局足球运动管理中心”正式注销，中国足协与总局脱钩，成为拥有自主权的独立民间法人。“管办分离”的初衷是为了“去行政化”，是为了打破“唯政绩”观：毕竟，人在体制内，就要“对上负责”；我只管眼前利益，哪管离任后洪水滔天。

但实际上做到了没有呢？

中国足球之所以落到如此地步，不是一方所为，是错综复杂的各种因素导致的结果。中国足球任重而道远，是否能腾飞，仁者见仁智者见智。实话实说，本人信心不足。