日本家电风光不再 为何三菱电机却视如珍宝

　　随着家电市场日益萎缩且竞争激烈，日立制作所（Hitachi）在整顿过程中剥离其消费性家电业务，一度引发外界猜测三菱电机（Mitsubishi Electric）是否也会跟进。然而，三菱电机却明确表示，目前并无出售计划，因为家电是了解消费者的关键。

　　日立4月宣布，将以约1,100亿日圆（7亿美元）的价码，将白色家电业务卖给电器零售商Nojima。日立认为，日本国内已难以实现获利进一步成长，主要是人口萎缩与削价竞争所致，像陆企海尔与海信提供功能还行的平价家电，而爱丽思欧雅玛（Iris Ohyama）与Nitori等日本同业则提供功能简化、中等价位的产品。

　　其他陷入挣扎的日本公司也都在评估哪些业务该保留、哪些业务该舍弃，例如富士通（Fujitsu）已出售个人电脑、空调与电子零组件等部门，转向聚焦IT服务。 Panasonic已退出显示器与汽车设备领域。

　　三菱电机空调和家电产品事业的获利稳定，但成长幅度不如其他部门，截至今年3月的上个会计年度，该部门营收为1.61兆日圆，营业利益为1,038亿日圆，经调整后营业利益率为6.4%，在旗下九大业务中倒数第二，仅优于汽车设备的5.7%。

　　在汽车设备业务上，三菱电机已决定与台湾鸿海合作。此外，三菱电机与罗姆（Rohm）及东芝（Toshiba）在功率半导体领域的三方合并谈判也已展开。

　　尽管遭遇逆风，三菱电机仍坚持要保留家电业务。财务长藤本健一郎在4月的法说会上表示：“B2C（企业对消费者）白色家电是重要的业务。”“我们的目的不仅在于盈利，更在于透过它来了解消费者的需求。”

　　空调与家电产品是三菱电机唯一的消费性业务，可说是迎向社会的“门面”，约占公司近6兆日圆年营业额的三成，其余营收则来自工厂自动化设备与能源基础建设等B2B（企业对企业）业务。

　　三菱电机利用在变频压缩机等领域的专业知识，专注空调与冰箱。该公司2008年停止生产洗衣机，透过缩减产品线并将资源集中于优势领域，维持竞争力。