黄仁勋：为何我不解雇失败的员工
在科技行业，人们常说“失败是成功之母”，但真正敢把这句话刻进企业文化基因的，少之又少。而英伟达创始人黄仁勋，用33年的创业历程，诠释了何为“包容失败的勇气”。
失败的背后，是冒险的种子
1993年，黄仁勋和两个朋友在Denny’s餐厅决定创办英伟达时，他们面对的是一片未知的荒野。没有CEO经验，没有商业计划书，甚至没有成熟的技术路径。他们只想做一件“疯狂的事”——发明一种全新的计算方式。后来，黄仁勋在剑桥演讲时坦言：“如果当时知道创业如此艰难，我绝不会开始。”但正是这种“无知者无畏”的心态，让他们敢于踏入无人区。三个月后，他们发明了GPU；三十三年后，他们引领了AI革命。黄仁勋说：“我们想鼓励员工创新，这需要他们冒险，需要他们脆弱。如果我们每年淘汰排名最后5%的人，那些恰恰是刚刚冒险失败并从中学到东西的人。他们明天可能就是拯救公司的异类。”
平庸的根源，是害怕失败
在硅谷，曾流行一种“末位淘汰”的管理哲学：每年裁掉绩效最差的5%，以保持团队竞争力。黄仁勋试过，但最终彻底放弃。他发现，这种制度会扼杀一个组织最珍贵的东西——冒险精神。“如果员工因为害怕失败而不敢尝试，企业就会陷入平庸。”黄仁勋说，“领导者的工作不是永远正确，而是帮助他人成功。”在英伟达，员工可以公开承认错误，可以推翻过去的决策，甚至可以挑战CEO的判断。因为在这里，失败不是污点，而是学习的契机。
1999年，英伟达推出第一款GPU时，成本是现有产品的两倍，却没有配套的应用生态。客户不愿买单，投资者充满质疑。黄仁勋形容那是“公司历史上最危险的时刻”。但他没有退缩，而是带着团队硬生生跨过了“创新峡谷”。他说：“跨越峡谷需要100%的勇气，其余才是技能。”如今，英伟达经历了六次计算时代的变革，每一次都是自我颠覆的结果。这种勇气，源于对失败的包容。黄仁勋说：“如果一个人因为冒险失败而被解雇，那么未来就不会有人敢冒险了。”
AI时代，什么最珍贵？
在剑桥的演讲中，有学生问：“AI会不会让很多人失业？”黄仁勋的回答一针见血：“你不会因为AI而失业，但你会输给那些使用AI的人。”他进一步指出，当智慧成为商品，真正的竞争力将不再是智商，而是勇气、智力上的诚实、谦逊和脆弱的能力。“艺术家、发明家、创造者经常被嘲笑，因为他们做的事情并不完美。但正是这些品质，会让人类在AI时代脱颖而出。”
写给每一个怕失败的人
黄仁勋的故事，不仅是一个企业家的成功史，更是一堂关于“如何面对失败”的课。他用33年证明：失败是创新的代价，但更是进步的阶梯；害怕失败的企业，终将沦为平庸；真正的领导者，不是不犯错误，而是敢于承认错误并转向。如今，68岁的黄仁勋说：“英伟达是世界上最大的初创公司。”这句话的背后，是一种永不停歇的创业精神——永远敢于尝试，不怕失败，永远相信“这能有多难？”如果你也曾因为害怕失败而犹豫不决，不妨听听黄仁勋的建议：“保持孩童般的乐观，问自己‘这能有多难？’然后去尝试。你会发现它真的很难，但你有大把时间去学会如何解决。”因为只有冒险，才可能失败；只有失败，才可能进步；而只有进步，才能远离平庸!