应对突发事件 西方公司诉诸“中国+N”战略
在过去几年里，西方公司一直寻求将部分生产从中国转移到另一个国家，高管们将这一转变称为“中国+1”。但随着在华营商风险增加，越来越多的制造商转向计划B、计划C、计划D……也就是，将生产转移到更多国家。《华尔街日报》说，这更像是“中国+N”战略。
据《华日》报道，鞋履制造商卡骆驰（Crocs，也称鳄鱼鞋）将很大一部分五颜六色鞋子的生产从中国转移到越南，最近加强了从印度尼西亚的采购，同时也在印度建立生产基地。
总部位于亚利桑那州的安全传感器产品和家庭娱乐设备制造商“Universal Electronics”，计划关闭其在中国两家工厂中的一家，转而扩建在墨西哥的工厂，并在离越南河内工厂不远的地方启动一个新的制造工厂。
西方企业向“中国+N”战略转变的一个原因就是，没有一个国家可以应对所有从中国迁出的生产。越南对商业友好，但没有足够的技术熟练工；印度有大量劳动力，但基础设施参差不齐；墨西哥靠近美国市场，但与中国的零部件供应商距离遥远。
分散生产并非易事 但企业愿意冒险尝试
分散生产要付出很大代价。企业必须物色新地点、投资培训人员、与当地政府搞好关系。新供应商往往得经过培育才能达到可接受的质量标准，而且在当地采购零部件也可能会是个难题。不过，企业都在冒险尝试。
中国制造成本的增加，美中贸易战的冲击，中国经商环境的不确定性、对爆发台海战争的担忧以及中共对外企的立场越发不可预测，都是近年来促使企业将部分生产迁出中国的原因。
《华日》报道，在纳斯达克上市的软体家具制造商Lovesac的首席执行官肖恩‧尼尔森（Shawn Nelson）说，“天有不测风云，人有旦夕祸福。我认为这是驱使我们行动的潜在执念。”
在川普政府于2018年对中国进口商品征收关税后，Lovesac开始将生产从中国迁往越南。但该公司并未就此停止，又在其它国家增加了更多的生产基地。在尼尔森看来，更多地缘政治动荡可能即将到来。
苹果公司在中国拥有庞大的代工生产基地。其台湾代工商也正将部分生产从中国大陆转移到越南和印度。从2018到2022的四年中，苹果在越南生产耳机和其它设备的供应商从14家增加到25家。自2018年以来，该公司在欧洲供应商方面的支出增加了50%以上。
TrendForce预测，到2028年，所有iPhone的30%至35%将在中国境外生产。
《华日》去年的一篇报道引述知情人士说，越南和印度正在被苹果视为中国的替代选项。苹果公司已告知其部分代工厂商，希望在中国以外地区增加产量。
“中国+N”战略为制造商带来回报
“中国+N”战略为制造商分散了风险。鞋履制造商卡骆驰首席财务官安妮‧梅尔曼（Anne Mehlman）在一封电子邮件中说：“将生产分散在多个市场总体上是有益的，弊端不多。”她说，鉴于全球宏观事件变幻莫测，制造基地的多元化是有帮助的。
2020年新冠疫情导致各政府关闭边境时，Lovesac正在马来西亚和印尼这两个新增生产基地生产模块化沙发，并在印度生产某些缝制产品。尼尔森说，这个决定取得了回报，当一个甚至两个生产基地面临干扰时，该公司从未缺货。
现在，Lovesac正与合作伙伴一道，在墨西哥和美国建立高度自动化的工厂。尼尔森说，这样做的目的是在西半球建立一个据点，如果亚洲爆发危机，该公司就有能力在西半球提高产量。
越来越多的西方公司将生产从中国转移到其它国家，以减少风险。图为富士康在深圳的员工。(AFP/AFP/Getty Images)