连盖茨都上当：这个华尔街骗子蒙骗了全球的菁英
1993年盖兹和妻子梅琳达第一次到非洲参加豪华狩猎旅行。依据他们后来的叙述，非洲大陆最让他们惊讶的不是野生动物，而是贫穷。
盖兹后来在公开演讲时说：“风景很美，人很友善，但那里的贫穷是我们第一次看到的， 让人非常不安。显然我们只知道非洲有些地方是贫穷的，但真的亲赴非洲后才发现，抽象的理解变成无法忽视的不公。”
因此，引领盖兹认识纳克维。
与比尔．盖兹合作医疗保健基金
纳克维想要亲近盖兹，2012年10月盖兹到阿联时，纳克维邀请他到家里用餐。
盖兹和纳克维有很多事情要讨论。两人几周前才达成共识：他们的慈善基金会将合作在巴基斯坦推行计画生育方案（family-planning program）。纳克维似乎正是盖兹寻觅的人，有钱但关心穷人。
纳克维也对盖兹有所求。他们可以联手改变亚非数百万最底层穷人的生活，不是靠给钱， 而是建立一档新的大规模私募股权基金，投资新兴市场的医院和诊所。盖兹目前也有投资一档非洲医疗保健基金，该基金的问题是规模太小，无法真正发挥影响力。于是诞生了阿布拉吉集团成长市场医疗基金（Growth Markets Health Fund）的构想。
餐会后数日，中东与巴基斯坦各地报纸都刊出盖兹和纳克维广泛协议合作的新闻。新闻报导还附上一张照片，盖兹穿西装打领带，微笑但不太自在地看著地板。纳克维看起来比较放鬆，穿西装，衬衫领口敞开，脸上满满的笑容。
报导中引述盖兹的话：“这是很重要的共同投资伙伴关係，同时也代表一种很有智慧的合作方式，未来的发展无可限量。”
医疗基金逐渐扩大
有了盖兹这位投资人和盟友，对纳克维是意料之外的重大成功。此人身价670亿美元，比肯亚一整个国家还有钱，有他的支持，对其他投资人具有绝佳的宣传效果。纳克维对于他和微软创办人的关係很骄傲，甚至将两人的合照摆在办公室。
2013年1月，纳克维在达沃斯的世界经济论坛介绍新医疗保健基金的计画。全球医疗产业最重要的两个人也参加会议：荷兰皇家飞利浦公司（Royal Philips Electronics）的执行长万豪敦（Frans Van Houten），美敦力（Medtronic）的执行长奥马尔．伊什拉克（Omar Ishrak）。两人领导世界两大医疗保健公司，市值加起来将近1千亿美元。
对飞利浦和美敦力而言，这是明显的好机会。若能与盖兹基金会一起投资该基金，他们将有更多机会销售医疗设施，给纳克维计画收购和兴建的医院与诊所。该基金将会帮助他们走出北美与欧洲，在快速成长的市场占有一席之地，这些地方对品质佳收费低的医疗照护有著很大的需求。
2013年末阿布拉吉集团的财务状况愈来愈困窘，纳克维却准备就他的医疗保健基金计画揭露更多细节。他邀请一小群投资人到他在牛津附近的乡村别墅小聚数日，包括盖兹基金会的茱莉．桑德兰（Julie Sunderland）。另外还有管理顾问在场协助商讨策略。
那天早上，纳克维欢迎宾客时展现十足的魅力，仔细解说基金将如何运作。纳克维的乡村豪宅让宾客印象深刻。随时有管家来满足宾客的需求，而且在老宅四周的典雅花园散步也是一大享受。
管理顾问在谈话中不时穿插企业术语，诸如综效、推出新产品之类。顾问的商业用语让一位宾客感到不安，当大家在讨论如何改善赤贫国家的医疗保健服务时，顾问谈的概念似乎很不恰当。这位与会者说：“那里很多人完全不知道他们在说什麽，在新兴市场的医疗保健领域也毫无经验。那可是极具挑战的工作。”
纳克维把一切讲得好像很简单。
他后来告诉投资人：“那些市场过去的一大特点是系统性投资不足，但随著收入提高、都市化和生活方式改变，人们对高品质医疗保健体系的需求会愈来愈高。”
纳克维要投资人投入该基金10亿美元。这笔钱要用在亚洲与非洲高需求低收入的城市，收购与兴建12间医疗保健公司。纳克维告诉投资人，阿布拉吉集团可以轻易克服基金运作的挑战，包括找到足够的医院来收购，招募足够的医生与护士进医院。他夸耀阿布拉吉投资医疗保健公司的成绩多亮眼，其中确实有些是事实。阿布拉吉售出土耳其连锁医院Acibadem便确实赚了一笔。
纳克维管理这10亿基金将收取标准的私募股权年费2％——相当于一年2千万美元——外加所有获利的1/5。
纳克维的话术很高明，但牛津会议的与会者有不同的意见。阿布拉吉的主管打算要投资获利机会很高的公司，盖兹基金会的团队感兴趣是较可能帮助非洲最贫穷者的投资，比较不把重心放在获利的潜能。在这一点上麦拉利和盖兹基金会的干部相抵触，他决定只收购获利足以自给自足、不需捐助就能成功营运的医院和诊所。他相信在亚非建立财务自足的医疗保健体系， 可终结对西方补助的需要。
这样的衝突让纳克维很伤脑筋。麦拉利是很重要的团队成员，但纳克维经不起失去盖兹基金会的支持。
前英国健保执行长也加入
纳克维希望聘用更大咖的人物来提升医疗保健的资历，为了吸引名气响亮的主管，他不惜给出部分员工认为荒谬的高价。结果他找到了大卫．尼克逊爵士（Sir David Nicholson），前英国国家健保局的执行长。
他任职期间引发不少争议，例如某一年除了21万英镑的薪资， 另外又收下4万1600英镑的津贴，引发批评。另一项批评是他监督的一些医院死亡率大量攀升，因为管理者太把重心放在财务上，他因此被迫以执行长及个人的身分道歉。
他离开英国国家健保局后，曼恩邀请他加入阿布拉吉集团。在盖兹基金会的要求下，曼恩成立影响力委员会来筛选投资项目。曼恩提供尼克逊爵士年薪12万美元，一个月只需工作4天。这样的年收入足够在肯亚聘僱6名医生，但尼克逊爵士的责任并不多。
合约中注明：“由顾问决定执行服务的方法、细节与手段，阿布拉吉无权也不会控制顾问提供服务的方式或程序。” 尼克逊爵士接受了。这项任命案引发医疗保健基金员工的惊愕，他们不明白为什麽这人做这麽少的事，领这麽多的钱。
钱都花在肥猫高薪上
2016年7月阿布拉吉完成医疗保健基金的募资。银行、富人、美国联合基督教会（United Church of Christ）的退休基金、英国的CDC、法国的同类机构Proparco，承诺投资的金额总计8.5亿美元。另外与美国政府的海外私人投资公司（Overseas Private Investment Corp.）协商1.5亿美元的投资，若洽谈成功，很快会让基金规模提高到10亿美元。
盖兹将1亿美元託付给纳克维，要让他为穷人兴建医院，此举帮纳克维多吸引了9亿美元资金。纳克维和盖兹现在有钱可以改变几百万人的生活。然而纳克维另有计画，完成募资后不过几个月，他又要求医疗保健基金的投资人再拿出数亿美元。盖兹基金会、国际金融公司和其他投资人依照阿布拉吉的要求给钱。阿布拉吉告诉投资人，这些钱要投资的公司包括印度关爱医院，结果纳克维却把其中数千万美元拿去用在自己和员工身上。
即使阿布拉吉没有从医疗保健基金盗用几百万美元，为世界上最贫穷的民众提供民营医疗服务还是很困难，这项伟大的资本主义实验根本不可能成功——至少刚开始时不可能。阿布拉吉的文件显示，该基金可以投资的诊所和医院不只服务一天生活费不到3美元的金字塔最底层，也服务一天赚3到10美元的中间阶级。该基金的策略是先提供高品质医疗照护和诊断给负担得起的人，再取得政府与慈善机构的资助来服务最贫穷的人。曼恩巡视阿布拉吉在拉合尔的医院时，望向周遭的田野，看到极贫穷的农民拉著牛在辛苦工作。他知道他们永远没有能力进医院，即使他愿意为他们服务。
