登顶华为权力最高峰 孟晚舟离接班更近一步?

字母榜 2022-04-03 16:18+-

登顶华为权力最高峰 孟晚舟离接班更近一步?

  华为 2021 年报发布 5 天后,出席年报活动的郭平和孟晚舟,都迎来了职位调整:孟晚舟升任华为轮值董事长一职,进入公司最高决策层,并继续担任公司副董事长及 CFO;郭平则卸任轮值董事长职务,调任公司监事会主席岗位。

  华为的轮值董事长制度肇始于 2018 年,是华为集体领导制度的代表产物,初期由郭平、徐直军及胡厚崑三人担任轮值董事长,每人当值 6 个月。三人均是华为公司的元老级人物,平均在华为工作近 30 年。

  轮值董事长在当值期间为公司最高领袖,主持公司董事会及董事会常务委员会事务。目前轮值担任公司董事长的是胡厚崑,任期为 2022 年 4 月 1 日至 2022 年 9 月 30 日。如果按照此前郭,徐,胡三人的轮值次序,顶替郭平的孟晚舟,或将在 2023 年 4 月 1 日迎来自己第一个轮值任期。

登顶华为权力最高峰 孟晚舟离接班更近一步?

  这是华为自施行轮值制度以来的首次人员变动。尽管任正非此前多次对外表态 " 华为永远不会让家人接班 "" 孟晚舟永生永世不可能做接班人 ",她升任轮值董事长的消息仍令外界产生颇多猜测。

  对于孟晚舟是否有了接班华为的可能,华为官方未正面答复字母榜,仅表示公司致力优化和完善内部治理结构,以使公司基业长青。

  华为是世界范围内少有的实行轮值董事长制度的公司,这一制度建立在任正非仍是华为主心骨的基础之上。某种程度上轮值也是任正非对无法确定接班人的一种妥协——华为最早实行轮值 CEO 是在 2011 年,那时华为正因接班人问题广受关注。

  孟晚舟是目前三位轮值董事长中最年轻的一位。无论华为最终的接班人是谁,孟晚舟都已经向前迈出了一大步。至少,升任轮值董事长让她与潜在接班人站在了同一起跑线。

  华为成立至今已有 35 年,这家公司创造了诸多独特的文化与治理体系,例如任正非坚持不让华为上市,而是采用全员持股的计划。它引以为傲的轮值领导制度也常被外界称道,但这一制度并不是华为创立之初就确定下来的,它是这家公司在漫长的发展中不断试错与妥协的产物。

  在那之前,作为创始人的任正非是公司的最高决策者,身兼公司董事长与 CEO 于一身。一些报道中形容任正非的管理是高度集权,佐证之一是 1998 年推出的《华为基本法》中提出,公司决策的原则是从贤不从众。在这一华为公司治理的最高文件中,对华为的集体领导的方针表述为,放开高层民主、强化基层执行。

  华为的接班人问题在这个世纪之初就被提上台面,这与任正非创办华为时已年过 40 或许也有一定关联。那时被外界普遍视为华为接班人的是李一男——这位 " 技术天才 " 年仅 27 岁就担任了华为副总裁,是华为历史上最年轻的副总裁。但李一男此后出走华为,甚至自立门户与华为竞争,被外界称呼为华为的 " 叛徒 "。

  2002 年,华为对小灵通的判断失误导致公司历史上第一次出现营收负增长,任正非形容那时 " 公司差点崩溃了 ",在那之后,华为的管理制度开始改变。

  2004 年组建的 EMT(Executive Management Team,经营管理团队)被视为华为集体领导的开端。任正非在 2012 年发表的文章《一江春水向东流》中提到,EMT 是美国顾问公司帮他们设立公司组织结构时提出的,因为那时华为没有中枢结构," 高层只是空任命,也不运作 "。

  在那之前,任正非的身体状况已经大不如前,他称自己在 2003 年前几年动过两次癌症手术," 身体有多项疾病 "。

  任正非不愿担任 EMT 主席,于是提出轮值主席的制度,由 EMT 的八位成员轮流担任主席,每人任期半年。任正非认为这样的轮值制度能平衡公司各方面的矛盾,不会存在山头林立的局面,可以使公司均衡成长。

  两个循环之后,2011 年,这一制度演变为轮值 CEO,任正非逐渐淡出公司的日常经营,这被外界视为华为的 " 后任正非时代 "。《华为的世界》的作者冀勇庆在接受路透社采访时称,华为是希望通过这个机制,实现权力从第一代创业者到第二代管理者的平稳过渡。

  这一制度在当时曾引发大范围内的讨论,任正非为此专门写过一篇文章《董事会领导下的 CEO 轮值制度辨》来论述这一问题,他觉得轮值 CEO 比过去将权力授予一个人的制度好,因为如果将公司命运系在一个人身上,就会 " 成也萧何,败也萧何 ",轮值 CEO 也能避免一朝天子一朝臣的情况。

  2018 年,轮值 CEO 升级为轮值董事长制度,成员由郭平、徐直军及胡厚崑三人组成,实行至今。

  必须要明确一点的是,华为是少数几个成功实行最高管理者轮值制度的公司,但这也是建立在任正非仍是华为的主心骨的基础上。在华为历史上的一些危机时刻,仍需要任正非出马来统筹局面。

  最新的例子是,在新能源汽车浪潮到来后,面对内外部争论不断的要不要造车问题,任正非在 2020 年 11 月一锤定音,明确 " 以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位 ",并为这一任命划定了 3 年的有效期。

登顶华为权力最高峰 孟晚舟离接班更近一步?

  此前,华为被美国纳入禁令名单后,也是任正非出面密集接受中外媒体的采访来表明态度。那时,任正非关于 " 美方不供货,华为也没问题 " 的表态极大稳定了市场的恐慌情绪。

  国内曾有不少企业学习过华为的轮值制度。2017 年,阿里巴巴在旗下大文娱板块实行轮值总裁制,先后有杨伟东、樊路远担任过这一职务,但自樊路远接任后再无新的轮值更替。第一任轮值总裁杨卫东在 2020 年因非国家人员受贿罪被判处有期徒刑 7 年。

  京东的轮值 CEO 制度更是从未真正实行,徐雷是京东商城第一位也是唯一一位轮值的 CEO。京东于 2018 年实行京东商城的轮值 CEO 制度,由时任京东集团 CMO 徐雷担任,在此之前,京东商城 CEO 一职已经空缺了两年。

  一年后,京东商城升级为京东零售集团,徐雷继续担任 CEO。2021 年,徐雷升任京东集团总裁,京东健康 CEO 辛利军接任,但任命通知中已经没有了 " 轮值 CEO" 的说法,这也意味着京东的轮值 CEO 制度名存实亡。

  一些关于轮值制度的批评中指出,最高决策者的频繁更换会降低决策的效率和战略执行的延续性。国内公司中,快手曾经实行过宿华和程一笑两位创始人的双领导制度,但一直因决策效率低、权责区分不明显而受到诟病。去年 10 月,快手宣布宿华辞去 CEO 一职,改由程一笑担任,宿华继续担任董事长。

  " 面对快速变动的社会,华为实在是找不到什么好的办法,只能选择 CEO 轮值制度。但 CEO 轮值制度究竟是不是好的办法,它需要时间来检验。" 任正非在上文所述的《董事会领导下的 CEO 轮值制度辨》中说。

  一些猜测认为轮值实际上也是任正非对接班人的考察。因为 2011 年轮值主席变为轮值 CEO 制度时,人数从 8 人缩减为 3 人,入选最高决策层的郭平、徐直军及胡厚崑都是公司初创时期的功臣,这一三人小组一直延续到后续的轮值董事长制度。

  在孟晚舟加入之前,外界普遍认为接班人将会从这三人中产生。任正非此前也对外表述过," 华为接班人是太多了,不是太少了 "。

  无论从年龄或者资历上看,孟晚舟都具备接班的可能性。她加入华为是 1993 年,与徐直军同期。在华为内部,她是公司财务改革的功臣,主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和 IT 平台。2009 年,任正非在与公司财务体系座谈时大肆褒奖了华为财务体系,称 " 提着一杆汉阳枪就把巡航导弹打下来了,这就是华为的财务 "。

  此后,孟晚舟还领导了华为的数据变革,建立了公司完善的数据管理体系。华为在官网上评价说," 在她的带领下,华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织,为华为公司打造了坚实可靠的经营底座,助力公司在新时代下的战略实现 "。

  孟晚舟在 2011 年出任公司常务董事及 CFO,并在 2018 年出任公司副董事长。她上次出现在公开场合是在 3 月 28 日的华为年度报告发布会上,那也是她归国后的首次公开露面。她那时感慨道:" 洞中方一日,世上已千年 "。