华为把“狼文化”带入加拿大
正值华为计划把其美国研究中心迁往加拿大之际，华为+加拿大分公司（多伦多）的前雇员接受媒体采访，揭示了华为不为人知的内部运作情况，包括党支部的运作，以及公司内部激烈的竞争环境。
华为加拿大扩张 被指偷窃北电机密文件
“华为以比市场价低约40％的价格，迅速占领了国际电信设备市场。他们之所以能够做到这一点，是因为它们是一家与中共有关的公司。”战略新闻社（Strategic News Service）首席执行官马克·安德森（Mark Anderson）这样说。
几乎在华为扩展加拿大业务的同时，曾经拥有王冠级技术的加拿大世界级电信设备公司——北电（Nortel）公司的股价直线下跌，跌破1元后，于2009年申请破产。北电前高级安全顾问布莱恩·希尔兹（Brian Shields）说，北电公司倒台的受益者就是华为。
招募加拿大5G人才
本周，华为宣布计划将其在美国的整个研究中心，迁至加拿大。因为美国正在审查它与中共的关系，它将面临美国的制裁。
在加拿大，华为发起了招募计划，从思科（Cisco）、阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)（另一家因华为挤压而下滑的国际电讯设备公司），以及破产的北电，招募人才。在（2015～2020）五年计划中，旨在招募2,000多名技术研发人员。该公司在渥太华的研发业务，已扩展到多伦多，目标是招募多伦多地区的大学毕业生。
华为成功地招募了原北电全部五名顶级5G专家，这些5G专家继续为华为的无线通信技术的研发效力。
据CBC报道，华为向加拿大的学术研究机构注资5,600万加元，安全专家称，这影响到加拿大的国家安全。《环球邮报》的一份报告显示，在许多情况下，华为注资的项目也同时接受加拿大资金支持，但项目研究成果的知识产权却由华为拥有。
在加拿大的运营
“与其它国家/地区的运营相比，华为在加拿大的运营盈利很高，”曾在多伦多担任华为公司高级雇员的玛丽·刘说。（本文中受访的华为加拿大的前员工使用化名，因为她们希望自己的身份保密，以免遭到华为和中共的报复。）
华为产品的真正成本是一个秘密，只有极少数受信任的员工知道，他们通常来自深圳总部。
华为公司保持非常集中的财务运作，由深圳总部制定海外分公司的主要财务决策。对海外电信公司的重要投标和解决方案报价，都必须回到深圳总部。深圳总部拥有10,000名财务人员，为全球运营服务。
不喜欢“中国面孔”
孟晚舟在2016年视察华为加拿大分公司（多伦多）时，接待她的人员说，孟看到办公室内有那么多“中国面孔”，感到不快。
华为加拿大前员工表示，华为经常因种族和年龄而歧视员工，这是从中国带过来的公司文化。刘说，她的上司曾直接和她讲过，应该向华人雇员提供较低的工资。
她回忆说，在一次会议上，一位高管对人工成本高昂不悦，并表示他期望华人员工的薪水应该更低。她说：“对于非技术人员，那些与公众打交道的职位，他们更喜欢非华人雇员。”她解释说，这样做的目的是使公司看起来更加西化。
她补充说，华为“希望员工年轻化”，这项政策是2016年左右，由一个从中国派来的高管引入。该政策和雇佣非华人的政策由孟晚舟进一步强化。
刘说，根据这项政策，年满35岁且尚未成为经理的员工，被安置在中国总部维护的人才库中，如果没有部门想要他们，他们就会被解雇。
35岁规则
中国媒体广泛报道了华为解雇35岁及35岁以上员工的做法，那些34岁的员工对工作前途担忧。华为的这项政策引起了中国网民的声讨，但华为对此予以否认。
另一位在华为加拿大分公司长期任职的前员工奥利维亚·白（Olivia Bai）说，年轻的员工对公司而言是便宜劳动力，而且有可能工作更长的时间。
“经常听说某雇员因年龄原因而被解雇。虽然没有书面证据，但人们对此讨论很多。”白说。
前华为全职员工安娜·余（Anne Yee）说，她被诊断出患有癌症并请了病假，待病愈后恢复工作。但是，她说，由于公司引入了雇员年轻化政策，她最终因年龄而被解雇。
玛丽·刘证实了这一点。她说，曾直接听到她的上级说，公司由于安娜·余超龄而想解雇她。当时，余才50多岁，并未到退休年龄。余说，被解雇前她的工作一直受到好评，她的勤奋，广为人知。 “我喜欢工作，而且我一直都有很好的绩效评估。” 她说。
在接到通知后，余通过电子邮件向上级投诉，告诉他们所做的事等同于年龄歧视。她说，公司否认有任何歧视，但提高了遣散费。她再次提出抗议，公司再次提高了遣散费，但没有恢复她的工作。她现在正在考虑诉诸法律。
党小组学习与“狼文化”
根据华为加拿大分公司（多伦多）前雇员的说法，由深圳总部外派来的人员大约占到加拿大总部员工总数的10％，他们每个星期六早上必须参加党组织（CCP）学习。刘说，她经常听到一些员工对此抱怨。
此外，所有员工，包括加拿大本地和从中国总部外派来的，都必须遵守公司创始人任正非提倡的“狼文化”。任正非曾担任中共军官，这是他从军队中汲取的灵感。也就是说，在为公司追求商业利益时，员工要具有饿狼的无所畏惧和嗜血本性，要在严酷的团队环境中保持韧性。
“他们在华为内部网站上有指南，供所有人查看和遵循。他们的想法是，无论如何，你都必须为成功而竞争，即使这意味着与同事竞争。”刘说，“他们甚至让我们阅读有关‘狼文化’的文章并分享学习心得，还要求写学习报告提交给中国总部。”
奥利维亚·白表示，“狼文化”使公司气氛压抑，充斥着竞争，在员工与经理之间以及同事之间，造成紧张关系，并给员工们施加压力，让他们长时间工作以免落伍。
白说：“员工们平均每天工作10个小时，然后在晚餐后再工作，这是正常的，没有加班费。会听到有员工抱怨，然后被解雇的事情，当然，公司没有说解雇的原因，但人人心知肚明。”
她补充说，通常在公司中，如果某人的绩效未达标，他们会收到警告并被安排面谈，以帮助他们提高绩效。在华为，他们想解雇某员工，会令其工作条件更加困难，例如增加工作量和给他们较差的绩效评级，然后让他们自己离开。
“这真是一个不愉快的工作场所，”白说。目前华为加拿大公司正在网上招聘员工，主要是研发职位。但是，前员工说，仍在公司工作的人告诉他们，华为正在裁员，特别是非技术和为大型电讯公司做销售有关的职位。“我的前同事告诉我，他们只是在等被解雇的通知。
