一次丢脸 让马云明白了"聪明人和傻瓜"
现在人人都说马云很聪明，很厉害，但这个顶尖的聪明人也有非常犯傻的时候。
钢铁不是一天炼成的，牛掰也不是一天两天就可以做到的。
在一次阿里巴巴网商大会上，马云就讲到了自己最丢脸的一次糗事。
那是在1999年，阿里巴巴最艰苦的时候，很苦，又没钱，还没什么希望，于是马云就和团队一起苦中作乐，“我们就不断自己找乐趣让自己开心”
一个也是精神激励法，因为没有钱发奖金，马云就说谁工作干得好就奖励寿命，比如你干活不错，好，赏给你一百岁，有一个同事就被奖励了“九千岁”
还有一个就是让马云出糗的“杀人游戏”。
“杀人游戏”是一种多人参与的较量口才和分析判断能力、有关智力和心力的游戏。
游戏的规则是，游戏参与者分为两大阵营：好人方和杀手方。好人方以投票为手段投死杀手获取最后胜利，而杀手方则隐匿于好人中间，靠夜晚杀人及投票消灭好人方成员为获胜手段。
在一次游戏中，大家伙趁着马云去了洗手间，就一起合计、说好让马云做杀手，然后等马云回来一抽签，就抽到了杀手，马云心里头就开始窃喜——今天终于可以搞别人！
下面就是马云的表演时间了，他开始嘴巴上胡说八道，杀这个、杀那个，“然后你一个个杀掉后很得意”，马云以为别人都不知道他是“杀手”，但其实他杀别人时人家都是知道的。
“那次真是脸丢大了，从此我就不玩杀人游戏了 ”
要不怎么说马云就是马云呢，别人丢脸也就算了，可这次出糗却给了马云一个很大的警醒。
“你心里说人家都知道你在说什么，但你说的跟做的完全不一样”，这是个严重问题。
马云说，我也明白，说的和做的不一样，你以为别人不知道，（但是）别人都知道——只有明白自己是什么（扮演什么角色，在什么位置）——其实员工不会因为你不懂而看不起你，但是员工和同事会因为你说的和做的不一样而看不起你。
因为你说你有一个伟大的理想，我们说我梦想促进网商，我们想促进电子商务，但你干的都是往自己腰包里掏钱，指望着，当然如果不掏钱网商也开不下来，对不对，但是对怎么Balance（平衡），所以我想给大家讲的是，做正确的事和正确地做事......
马云的意思其实是古人所说的一个“慎独”的道理，什么叫慎独呢，就是你在无人知道的时候，你仍然是你，你仍然是和同别人在一起时一样的。
实际上这是一种身心如一、言行一致的人格修养，现在流行说某某某的“人设”崩塌了，就是因为这个人平常表现出的面目和形象被人发现不一致。
表面是一套，背后是一套，历来是被人们所看不起的，吃瓜群众们最爱的就是“人设”崩塌的戏码，去拆穿别人的假面目。
一般来说，普通人多多少少都会有言不由衷、逢场作戏的时候，但对公众人物、企业老板和管理者等来说，说一套、做一套的行为非常容易导致他的人格破产，让其丧失信用。
三国刘玄德说，不以善小而不为，不以恶小而为之，就是强调的这种危险。
在现代企业组织体当中，员工的信任是上级管理的基础，可有些老板、管理者常常靠忽悠、哄骗年轻人去干活，为自己服务，这只能是得逞于一时，几次下来，员工就会抛弃你，而且在人格信用上给你判了死刑。
当然这样的人也不在乎，反正中国人多，在换一批接着忽悠就是了，一般这样的企业早晚都是倒闭完蛋的下场。
没钱没希望的时候，阿里巴巴员工为什么还跟着马云干，就是因为大家伙儿都相信他。
人和人在一起时间长了，因为熟悉自然会导致轻视，员工可能对你的能力评价不高，但只要还相信你说话算话，那他们就会服你。
“我觉得忽悠别人是很容易的，我可以很虚伪地跟别人说，你很勤奋很努力，坚持几年，一定能成功。实际上，你告诉他的是一条走不通的路。”
马云说，人这一辈子，很多时候需要有人跟你讲真话，需要有人在关键时刻跟你讲真话。
比如上学时候，马云因为经常跑到西湖边找老外练习口语，所以对自己的英语很自信，但在考试的时候，英语老师只给了他59分，马云不服气，老师对他说，你的水平只有59分，因为你不知道自己是谁，你太狂妄了。
至今马云还很感激那个英语老师。
在谎言遍地的社会上，说真话真的是一种特别重要的能力，或者说，只有真诚的人格力量，才能够让别人相信你。
甲骨文公司北美销售副总裁兰斯就曾说过，“你必须找到一种方法，让团队知道你真的关心他们，不是虚情假意，而是真心实意。”
许多老板最大的问题就在这里，他们的出发点通常都是把自己摆在第一的位置，他们的所有行为的根本目的都是为了自己的利益最大化——这是他们所信奉的“聪明”。
这就导致他们会用言语忽悠员工，说什么“家文化”，讲什么“团队合作”，提倡感恩、奉献、无私和奋斗......其目的不过是让他们获得最大的好处。
而真正的奋斗者从来不提什么感恩奉献的“家文化”，比如你看华为任正非就明确说不要员工感恩、忠诚，你干好工作就是了，员工谈感恩证明公司给他的太多了。
其实，自私没有问题，自私是人的本性，但掩盖自私才是问题的所在，一个长远发展的公司一定不会想要忽悠员工，它追求的是你好我也好，是真诚、分享和共赢。
真实的东西，才有力量。
对于聪明和傻瓜，马云还有个有趣的见解：
当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有五十个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有五十个个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。 ?
管理本就是个麻烦事，如果再不够真诚，那就会搞得越来越复杂，光顾着内耗去了，公司自然就没什么竞争力。
经营企业就是经营人心，而成功不一定需要人人都聪明。
马云说，“一群聪明人需要一个傻瓜来领导他们，一个由科学家组成的团队最好由农民带领，因为他们的思维方式有很大不同。如果你拥有从不同角度看问题的人，成功将更容易。”
有时候我会觉得，人和公司之所以会遇到这么多的麻烦、挫折，一直不够成功，也许就是因为我们太过于聪明了。
以后，笨一点、简单一点才好。
