人不可貌相

   到了年底，我又开始想升职的事情。为了不想得到像上次那样的惊奇，我决定准备好自己的材料然后找几个资深工程师咨询一下，让他们谈一谈对我的材料的看法。

   这其中包括我们组一个资深工程师V，他是我们组这下半年一个大项目的技术头，我也在这项目中。我们俩处的不是很顺：他是一个控制欲较强，喜欢微观管理的人，而我最讨厌受人控制。有两次1-1会议我们俩都不欢而散。而且我在这个项目中做的东西也相对比较容易，他也看不到我的优点。所以我没有指望他对我评价多高，更不指望他做我的推荐人。

   结果他一开始就谈了对我的看法：“你有很强的分析能力，你可以静下心来很专心的解决一个复杂的问题。这种能力现在很少见了，我敢说咱们公司90%的工程师都没有你这样的能力，甚至包括staff工程师。”这么高的看法简直让我受宠若惊，连忙要他举个例子。他举完例子，然后说你要在你的材料里体现这一点，这是你的优势。我表示感谢，但是反驳他说，“这种能力又有什么用呢？升职材料看的是你对公司的影响，和影响的范围。你能不能就每一个主题谈一谈对我的看法，尤其是程序设计方面。因为我上次得到的反应是程序设计方面不够强。”他思索片刻，说“这个东西真的只是别人的印象。比如说，你在会议中，你的思维跳的很快，然后开始想一些细节的问题，你的思路被这些问题占据住了；别人还在讨论大范围的问题，你却开始问一些细节问题。这样子给人留下的印象就是不够成熟，没有全局感。你如果想要改变别人对你的印象，你应该控制住自己不问细节问题，而应该从全局想，问问题。这个叫executive communication skills。”我听了脑洞大开！困惑我这么多年的问题就是在这里呀！我一直觉得自己做事有责任感，有计划，分析能力也很强，解决问题也很有创造性，做项目也很成功，为什么别人总是觉得自己不够成熟？

  会议末，他再次提出让我提高我的executive communication skills，然后安抚我说，“别的东西你不用担心，我敢担保你这次升职肯定能成功，99%。”所以说我可以找他写推荐信，他会强力推荐我？